跳出盒子--創(chuàng)NEW思維與問題分析解決
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2010年09月04日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2010年09月04日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 1800元/人 會員套票：1張 團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請來電咨詢：0571-89938960 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 文暉路108號文源賓館18層多功能廳
|
| 課程類別： | 綜合管理 -- 創(chuàng)新管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
 |
適用對象
企業(yè)高層管理人員；企業(yè)中層管理人員；渴望提升思維技能和思維素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。
課程時(shí)長
1天
課程收益
分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域，闡述創(chuàng)新的涵義與源泉；
認(rèn)識創(chuàng)造性本質(zhì)及管理中創(chuàng)造性解決問題實(shí)質(zhì)；明確創(chuàng)新解決問題的過程及其模式；
訓(xùn)練全腦思維，善于清晰分析問題，減少交互作用中的對抗性和判斷性思考，抓住問題實(shí)質(zhì)，在問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會；
解決在思考問題時(shí)偏向于某一個(gè)半腦，思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考的問題；
學(xué)習(xí)幾個(gè)有效的創(chuàng)新思考工具，練習(xí)如何使用這些工具，使我們開始習(xí)慣用不同的方法改進(jìn)我們決策的質(zhì)量，幫助我們改進(jìn)思考的習(xí)慣。
課程大綱
|
時(shí) 間
|
主 題
|
內(nèi) 容
|
|
15分鐘
|
開 場
|
TASK訓(xùn)練模型
課程介紹
|
|
2H
|
理解創(chuàng)新
|
創(chuàng)新的理解—盒子的游戲
企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)
延遲判斷與評估
積極思考,擺脫消極
企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維
經(jīng)驗(yàn)
注意力
參照物
創(chuàng)造與創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新必須做的功課
創(chuàng)新矩陣圖對企業(yè)創(chuàng)新的啟示
創(chuàng)新思維與問題解決的關(guān)系
互動：大腦體操
案例：北京奧運(yùn)會與固有思維
案例：3M公司創(chuàng)新為本
案例：通過創(chuàng)新成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司
案例：通信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
案例：電腦磁盤的發(fā)明和演進(jìn)
|
|
1H
|
認(rèn)識思維
|
思維的涵義
現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域
水平思考
垂直思考
平行思考
管理者的思考法則
宏觀與微觀相結(jié)合
路徑模糊
前端交代、末端檢查
輕重緩急
互動：誰是誰的新娘
互動：單詞游戲
案例：瘋牛病危機(jī)
案例：尤伯洛斯與奧運(yùn)會
|
|
1.5H
|
思維導(dǎo)圖
|
思維導(dǎo)圖的涵義
思維導(dǎo)圖的工作原理
思維導(dǎo)圖的制作規(guī)則
思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新中的應(yīng)用
案例：是否擴(kuò)張企業(yè)？
演練：創(chuàng)意一個(gè)新工廠
|
|
8H
|
創(chuàng)造性解決問題四步動作框架
|
創(chuàng)造力測試
全腦的優(yōu)勢
全腦思考與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的關(guān)系
創(chuàng)新思維問題解決DCIL模型
D—-發(fā)散
C—-收斂
I—-創(chuàng)新
L—-邏輯
演練：解決最近企業(yè)運(yùn)營成本上升的問題
D----發(fā)散:找出所有因素
定性分析與定量分析
分析工具：2W分析法
分析工具：思維導(dǎo)圖分析法
分析工具：獎懲分析法
講練結(jié)合
案例：為什么洗衣機(jī)的銷量下降了？
案例: 遲到了，該怎么辦？
案例：客戶投訴增加
演練：企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展方向
C—-收斂：找出關(guān)鍵因素
找出關(guān)鍵因素的原因
找出關(guān)鍵因素的方法
分析工具：帕累托法與矩形圖
分析工具：多次投票法與評估矩陣
再次確認(rèn)問題
中間目標(biāo)與終極目標(biāo)
描述問題
講練結(jié)合
案例：商務(wù)酒店的客戶服務(wù)
案例：成本控制與利潤增長
案例：選擇年會地點(diǎn)
I—-創(chuàng)新：找出所有解決方案
創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新技法：隨機(jī)輸入法與思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新技法：自由聯(lián)想法與思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新技法：頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴的步驟與原則
頭腦風(fēng)暴的使用誤區(qū)
頭腦風(fēng)暴與思維導(dǎo)圖
“檢查單法”在頭腦風(fēng)暴中的作用
對頭腦風(fēng)暴使用的改進(jìn)
名義風(fēng)暴法
逆向風(fēng)暴法
循環(huán)風(fēng)暴法
講練結(jié)合
案例：對“書”的創(chuàng)新
演練：創(chuàng)新思考我們的新產(chǎn)品和新服務(wù)
案例：某品牌的SLOGAN宣傳語
演練：創(chuàng)新思考我們的品牌包裝
案例：萬寶路的成功轉(zhuǎn)型
游戲：荒島求生
案例：創(chuàng)新一些制度鼓勵員工創(chuàng)新
L—-邏輯：找出最佳解決方案
評估與決策的重要性
邏輯決策與直覺決策
評估核查表
五項(xiàng)原則法
講練結(jié)合
案例;雪地巡洋艦
案例;操縱招標(biāo)
|
|
1H
|
牛刀小試
|
小組綜合演練
初試鋒芒
嶄露頭角
小組發(fā)言與辯論
總結(jié)與建議
|
|
15分鐘
|
再回首
|
課程回顧與總結(jié)
祝福之心
|
相關(guān)課程
近期熱門公開課程
熱門相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)講師
| 劉峰 高級培訓(xùn)師 |
| 高級管理、人力資源 |
| 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,中層管理,創(chuàng)新管理 |
| 陳曉劍 高級培訓(xùn)師 |
| 高級管理、人力資源 |
| 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力 |
熱門相關(guān)資訊
·光華公開課：趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟
·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運(yùn)營為王】大咖會圓滿落幕 ！科學(xué)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場人士提升
·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！
·從技術(shù)走向管理：開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來，研學(xué)說明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課：為企業(yè)注入強(qiáng)大
·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運(yùn)營為王】大咖會圓滿落幕 ！科學(xué)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場人士提升
·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！
·從技術(shù)走向管理：開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來，研學(xué)說明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課：為企業(yè)注入強(qiáng)大
