員工職業(yè)化之如何輔佐你的上級

上級的壓力是什么？

上級為什么煩惱？

為什么上級不信任我？

如何讓我的工作更有成效，并得到上級的認同?

為什么一遇到和上級打交道的事情就頭疼，我該怎么辦？

面對企業(yè)中層天天受到的夾板氣，如何更好的處理與上級的關系，改善在上級心目中的印象，不再誤解，直致成功無阻礙！

第1章 我了解我的上司嗎
了解你的上司是輔佐好上司的基本要求，越是了解溝通越是有效，效果也是越好。
    1、了解上司的習慣與風格
    2、了解上司的需求與痛苦
    3、了解上司的責任和壓力
    4、了解上司的難處與不便
    5、了解上司的目標與要求
第2章  上司對我的期望是什么
下級在工作中必須以積極的行動來對上級的目標承擔責任，必須了解企業(yè)的最終愿景和目標，以及上級期望你做什么。
　　1、上級如何看自己，如何評價自己？ 
　　2、上級對我的定位是什么？ 
　　3、上級是否了解我的習慣與風格？ 
　　4、上級對我有什么需求？  
　　5、上級對我的期望是什么？
第3章  輔佐上級的十個關鍵點
上級是我們賴以生存的根本資源，但很多朋友都沒有意識到，而是簡單地認為上級是我們的合作伙伴，難道只是伙伴嗎？
　　1、不要小看上級，發(fā)自內心的接受與尊重，讓上司覺得重要；
　　2、向上級一樣系統(tǒng)思考，胸懷全局，與上司同頻；
　　3、讓上級發(fā)現(xiàn)你的特長，欣賞你，取得上司信任；
　　4、及時反饋，自動地報告你的工作進度，讓上司放心；
　　5、主動認錯，知錯就改，錯不過三，讓上司省心；
    6、不僅提問題，多提建議給答案，讓領導輕松；
    7、毫無怨言的接受任務，讓上司舒心。
    8、對上司的詢問有問必答，而且清楚，讓上司高效。
    9、努力學習，更快成長，緊跟上司，和上司同步。
    10、永遠做上司最在乎，最重視的，讓上司圓滿。
第4章 輔佐上司問題大集合
問題的本身不是問題，你應對問題的方式才是問題。如何在輔佐上司的過程中有效應對以下問題？
　   1、上級決策錯了，我還要支持他嗎？
　  　   答：沒有任何借口地服從。
　   2、多個上級都管我，我應該聽誰的 
　  　   答：先做人后做事，首先考慮直線上級。
　   3、上級與他的上級意見不一致，我怎么辦呢 
　　     答：什么是正確的，而非誰是正確的
　　 4、以往我得罪過上級，現(xiàn)在如何相處呢
　   　 答：用加倍的努力重新建立信任。
　　 5、上級的要求我做不到，該怎么辦
　    　答：在充分尊重上司決定的基礎上如實反饋你的難處，請求上司支援。
　　 6、如何給上司提建議？
　      答：在對的時機，對的場合上對的建議。