企業(yè)危機(jī)管理
| 公開(kāi)課詳情 | |
|---|---|
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2010年05月22日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2010年05月22日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 1800元/人 會(huì)員套票：1張 團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請(qǐng)來(lái)電咨詢：0571-89938960 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 杭州 文暉路108號(hào)文源賓館18層多功能廳
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| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；
讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；
讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案；
面對(duì)過(guò)去的金融危機(jī)，永遠(yuǎn)的企業(yè)危機(jī)，我國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)怎么辦；
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！
課程大綱
第一部分30年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)事件展示）
1．誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城”
2．遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著
3．分析今天的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4．企業(yè)家們?nèi)绾慰创C(jī)
第二部分企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營(yíng)之路的關(guān)鍵
1．企業(yè)危機(jī)管理的重要性
2．企業(yè)危機(jī)的時(shí)期及應(yīng)對(duì)（案例分析）
3．企業(yè)危機(jī)管理的五個(gè)階段（案例分析）
4．企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作（案例分析）
5．企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作（案例分析、互動(dòng)研討）
6．企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的實(shí)務(wù)操作（案例分析）
7．企業(yè)危機(jī)處理的特殊方法（案例分析、互動(dòng)研討）
8．掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案（案例分析、互動(dòng)研討）
第三部分過(guò)去的金融危機(jī)，永遠(yuǎn)的企業(yè)危機(jī)——我國(guó)企業(yè)怎么辦？
1．正確對(duì)待危機(jī)是企業(yè)做到良性經(jīng)營(yíng)的前提（案例分析）
2．練好“內(nèi)功”——笑到最后（案例分析）
3．“冬補(bǔ)”“冬練”“冬泳”（案例分析、互動(dòng)研討）
4．轉(zhuǎn)危為機(jī)是一種境界—一半是冬天、一半是春天（案例分析、互動(dòng)研討）
第四部分今天，該怎么做——建立企業(yè)危機(jī)管理體系
1．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——政策形勢(shì)篇（案例分析）
2．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——組織篇（案例分析）
3．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——戰(zhàn)略篇（案例分析）
4．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——資本篇（案例分析）
5．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——管理篇（案例分析）
6．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——人力資源篇（案例分析、互動(dòng)研討）
7．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——財(cái)務(wù)篇（案例分析、互動(dòng)研討）
8．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——產(chǎn)品篇（案例分析、互動(dòng)研討）
9．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——營(yíng)銷篇（案例分析、互動(dòng)研討）
10．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——文化篇（案例分析、互動(dòng)研討）
11．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——學(xué)習(xí)篇（案例分析、互動(dòng)研討）
12．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——品牌篇（案例分析、互動(dòng)研討）
13．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——公眾篇（案例分析、互動(dòng)研討）
14．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——客戶篇（案例分析、互動(dòng)研討）
15．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——媒體篇（案例分析、互動(dòng)研討）
16．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——政府篇（案例分析）
17．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——自然和社會(huì)因素篇（案例分析）
18．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——國(guó)際化篇（案例分析、互動(dòng)研討）
第五部分如何編制企業(yè)危機(jī)管理手冊(cè)（案例分析、互動(dòng)研討）
1．歷史危機(jī)事件匯總
2．企業(yè)危機(jī)管理的宏觀和微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因
4．標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)管理
5．企業(yè)危機(jī)管理的得與失
6．企業(yè)危機(jī)管理的方法概括
7．危機(jī)管理方案的總結(jié)
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計(jì)手冊(cè)框架
9．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面編寫手冊(cè)
10．點(diǎn)、面、體的集合
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| 高級(jí)管理、人力資源 |
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