世維企業(yè)管理大課--企業(yè)高水平經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課
（第3419期）
| 公開(kāi)課詳情 | |
|---|---|
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023年05月12日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年05月14日 17:00 |
| 課程價(jià)格： | 僅支持現(xiàn)金支付，3980元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 杭州 空港假日酒店 三樓--國(guó)際廳
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
1.戰(zhàn)略方向不明的企業(yè)老板
2.戰(zhàn)術(shù)方法不對(duì)的執(zhí)行高管及管理層
課程時(shí)長(zhǎng)
3天2晚
課程收益
企業(yè)家管理企業(yè)重點(diǎn)在于“提高視野、看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打開(kāi)渠道、找對(duì)人才、節(jié)約成本、提高利潤(rùn)，讓企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展
1.超實(shí)用：適合大中小企業(yè)
2.易落地：理論與實(shí)踐相結(jié)合
3.給工具：薪酬、績(jī)效、案例工具包
4.強(qiáng)交流：精準(zhǔn)專屬社群
5.多途徑：線上、線下碎片化學(xué)習(xí)
6.常追蹤：專屬輔導(dǎo)365天追蹤執(zhí)行
課程大綱
一、頂層設(shè)計(jì)--做判斷
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與機(jī)會(huì)
2.如何進(jìn)行企業(yè)的利潤(rùn)核算
3.企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)力
二、戰(zhàn)略布局--定目標(biāo)
1.戰(zhàn)術(shù)解碼的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐中的定位和職責(zé)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3.洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)，明確關(guān)鍵任務(wù)
三、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施---作拆解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開(kāi)、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)的思路、步驟和方法
3.制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
4.執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
四、贏在執(zhí)行---推落實(shí)
1.執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
2.執(zhí)行就是將目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)
3.溝通讓執(zhí)行更有效
4.提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力
5.形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力
五、渠道布局---廣布局
1.深入解析當(dāng)下新媒體環(huán)境
2.企業(yè)到底適不適合新媒體
3.如何對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行維護(hù)管理
六、抓新機(jī)遇---求突破
1.新思考，企業(yè)家需要深度思考的幾個(gè)問(wèn)題
2.新標(biāo)準(zhǔn)，如何建立一支穩(wěn)定高效的組織
3.新突破，一對(duì)一咨詢背后的高成長(zhǎng)規(guī)律
七、招商盈利---拿結(jié)果
1.講好產(chǎn)品
2.講好公司
3.講好模式
4.資源互換
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