非產(chǎn)品人員的競(jìng)品&產(chǎn)品分析策略

（第3454期）

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間：	2023年06月16日 09:30（該課程已結(jié)束）
結(jié)束時(shí)間：	2023年06月17日 16:30
課程價(jià)格：	學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票6張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票4200元/人購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：	王可新
開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
課程類(lèi)別：	營(yíng)銷(xiāo)策略 -- 營(yíng)銷(xiāo)策略
推薦指數(shù)：

咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-0808-155

適用對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程收益

一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶(hù)洞察與需求分析過(guò)程解析

1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)全部過(guò)程

2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素

3.如何設(shè)定產(chǎn)品定位

4.如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)

5.如何設(shè)定產(chǎn)品實(shí)施路徑

6.互動(dòng)：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素

7.什么是產(chǎn)品需求分析

8.需求分析方法講解

9.需求分析本源-用戶(hù)需求洞察

10.用戶(hù)需求洞察方法及實(shí)踐

11.解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來(lái)源

12.從調(diào)研中獲取需求

13.從數(shù)據(jù)中獲取需求

14.從競(jìng)品分析中獲取需求

15.調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式

16.調(diào)研--定量調(diào)研的3種開(kāi)式

17.為什么用戶(hù)調(diào)研很難

18.關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)

19.B端不理解業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題

20.理解實(shí)質(zhì)看什么

21.TOB業(yè)務(wù)信息思考要素

22.制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提供

23.目標(biāo)量化-價(jià)值公式

24.TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析

25.準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么

26.需求收集及挖掘

27.通過(guò)調(diào)研獲取的內(nèi)容

28.調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式

29.如何梳理B端產(chǎn)品需求

30.互動(dòng)---各組產(chǎn)品梳出用戶(hù)痛點(diǎn)及需求分析全過(guò)程

31.場(chǎng)景化思維--正確識(shí)別用戶(hù)需求

32.產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解

33.行業(yè)幾類(lèi)優(yōu)先級(jí)排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級(jí)、商業(yè)緯度思考層次）

34.需求驗(yàn)證--最小化可行性產(chǎn)品

35.互動(dòng)--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)

二、競(jìng)品分析價(jià)值及方法

競(jìng)品分析矩陣解構(gòu)

1.什么是競(jìng)品

2.分析目的和價(jià)值是什么

3.競(jìng)品分析與產(chǎn)品分析的核心差別

4.競(jìng)品三連問(wèn)：為什么做？給誰(shuí)看？輸出什么？

5.競(jìng)品分析前置：行業(yè)情報(bào)獲取方法及工具推薦

6.明確競(jìng)品分析要點(diǎn)

7.思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問(wèn)題？

8.競(jìng)品的選擇/競(jìng)品分析矩陣

9.如何區(qū)別競(jìng)品？直接競(jìng)品、潛在競(jìng)品、轉(zhuǎn)移性競(jìng)品

10.正確尋找及確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

11.競(jìng)品分析三字決

12.競(jìng)品分析緯度

1)市場(chǎng)地位

2)核心原因

3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)

13.收集競(jìng)品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）

14.對(duì)于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng)

15.用戶(hù)需求（目標(biāo)用戶(hù)、使用場(chǎng)景）

1)需求評(píng)估的3個(gè)緯度：滿(mǎn)足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2)需求緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

16.歸納和結(jié)論

17.報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review

18.就什么問(wèn)題而分析？(驗(yàn)證推測(cè)or得到結(jié)論）

19.分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出）

20.通過(guò)數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)

課程大綱

1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程

2.學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實(shí)施的核心流程

3.掌握方法：學(xué)習(xí)競(jìng)品分析體系及實(shí)施方法

4.競(jìng)爭(zhēng)策略：發(fā)現(xiàn)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及未滿(mǎn)足的細(xì)分市場(chǎng)

5.快速實(shí)踐：通過(guò)線(xiàn)上&線(xiàn)下演練可針對(duì)自身課題有更清晰的思考

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