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非法務(wù)經(jīng)理的法務(wù)管理

公開課詳情
開課時(shí)間: 2010年08月24日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2010年08月25日 17:00
課程價(jià)格: 3280元/人。團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請(qǐng)來電咨詢:0571-89938960。 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
長(zhǎng)寧區(qū) 紅寶石路500號(hào)東銀中心B棟6樓
課程類別: 法律服務(wù) -- 法律服務(wù)
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)高層決策者、分管人力資源部門的副總

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

主講專家介紹

柳晴:畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué),現(xiàn)為現(xiàn)任上??夏顽嫠_服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、上海世代律師事務(wù)所律師、合伙人。曾擔(dān)任多家大型集團(tuán)及合資企業(yè)的法律顧問,負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對(duì)外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及法律談判;2005年,進(jìn)入全球培訓(xùn)排名第一的培訓(xùn)公司Cegos,擔(dān)任法律培訓(xùn)高級(jí)顧問,獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授,她本人開發(fā)與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓(xùn)、人力資源法律、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)及公司法律及行政人員法律等。 在多年的工作中,在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),對(duì)公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉,并曾應(yīng)政府、大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn)。 柳老師的培訓(xùn)風(fēng)格清新自然,邏輯清晰,思路敏捷,同時(shí),她的課程信息量大,強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,通過現(xiàn)場(chǎng)答疑、以及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑,提高職業(yè)技能,其課程均受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。 曾接受過柳老師相關(guān)課程的主要內(nèi)訓(xùn)客戶有:英國(guó)領(lǐng)事館文化代表處(British Council)、龐巴迪(BombardIEr)、上海日立(Hitachi)、法國(guó)歐尚集團(tuán)(Auchan)、歐瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、國(guó)旅運(yùn)通(CITS American Express)、大眾汽車金融(VWF)等。 曾參加過Sunny相關(guān)公開課的主要課戶有:揚(yáng)子巴斯夫、寶馬(BMW)、一汽豐田(Toyota)、空氣化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西門子(SIEmens)、中國(guó)海洋石油(Cnooc)、法國(guó)電力(E.D.F)、泛亞班拿(Panalpina)、道達(dá)爾石油(Total)、拜耳化學(xué)(Bayer)、綾致時(shí)裝(Bestseller)、中外運(yùn)(Sinotrans)、愛立信(Ericsson)、通用電氣(GE)、強(qiáng)生(J&J)、拉法基(Lafarge)等。

課程收益

隨著國(guó)家一系列人力資源法律規(guī)定的出臺(tái),企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)感受到更大的用工壓力。成本的提高、裁員難度的增加、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn),都成了企業(yè)高層決策者必需面對(duì)的問題。本門課程即從高層管理者的角度,綜合審視相關(guān)的人力資源法規(guī),使得管理者客觀地把握勞動(dòng)法規(guī)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響,進(jìn)而作出更好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程大綱

培訓(xùn)大綱
第一部分 看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系過程中的平衡點(diǎn)
第二部分 學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的工作制,制定有效的人員規(guī)劃策略
l         標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、特殊工時(shí)制與計(jì)件制
l         全日制用工與非全日制用工
l         勞務(wù)派遣與自主用工的比較
l         服務(wù)外包與勞務(wù)合同的運(yùn)用
l         不同用工模式的風(fēng)險(xiǎn)與成本比較
第三部分 與不同類型的員工安排不同類型的勞動(dòng)合同
l         如何運(yùn)用固定期限勞動(dòng)合同,以完成一定工作量為期限的勞動(dòng)合同?
l         如何運(yùn)用無固定期限勞動(dòng)合同?
l         服務(wù)協(xié)議、保密條款、競(jìng)業(yè)限制條款的運(yùn)用
l         什么情況下可以運(yùn)用民事合同保障企業(yè)利益?
第四部分 最大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用 
l         企業(yè)各部門管理者應(yīng)知道的人力資源管理限制
l         充分利用人力資源部與工會(huì)的制衡作用
第五部分 在制定人員管理戰(zhàn)略的過程中不犯低級(jí)錯(cuò)誤
l         關(guān)于加班
l         關(guān)于福利
l         關(guān)于規(guī)章制度
l         關(guān)于績(jī)效考核
l         關(guān)于員工調(diào)動(dòng)
l         關(guān)于招聘
l         關(guān)于人員裁減
第六部分 總結(jié)與分享

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