新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展

董事長、總經(jīng)理、高管

一天

新常態(tài)有別于過去30多年以耗費人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài)，當前調(diào)結(jié)構、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史選擇，從中國制造到中國創(chuàng)造、中國智造是中國企業(yè)打造核心競爭力的必然選擇!

移動互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài)，快速改變市場規(guī)則和客戶消費習慣，市場瞬息萬變，企業(yè)不變也得變!作為改革開放的前沿陣地，珠三角企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動變革、順勢而為，構筑企業(yè)新的核心競爭力!顛覆思維，如何領導企業(yè)變革?怎樣化解變革的阻力?變革中人力資源如何配置?快速復制人才的方法是什么?企業(yè)贏取未來競爭優(yōu)勢的人才策略是什么?……11月27日相約廣州，被譽為“全球華人管理教育第一人”的余世維博士攜最新力作，現(xiàn)場為您解疑答惑。

一、誰是我們的敵人

①  變革的最終目的是為了什么？
②  競爭力的“核心”又是什么？

二、企業(yè)變革的基礎

①  企業(yè)變革( = 機會 )
②  企業(yè)文化 與 群體共識

三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為

①  周邊文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共識

① 本公司有哪些潛在的主要危機？
② 本公司的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里？
③ 共同責任就是“變革從老板開始；自動自發(fā)從自己開始”。

五、從老板開始進行變革

和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上，一定要由上而下。

六、二個必須絕對遵守的觀念

①  品質(zhì)第一
②  一切事情都是為顧客而做

七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。

①  流程管理的變革步驟
②  一個快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點在哪里？
③  變革的背景、型態(tài)、啟動

八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？

①  人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
②  人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬

九、在自己公司里培養(yǎng)一個人才， 最快的方法是什么？

①  培養(yǎng)人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。
②  快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

十、提拔一個“準人才”，高管應該協(xié)助他什么？防范他什么？

①  高管應該怎么去拉一個“準人才”？
②  高管應該怎么去盯一個“準人才”？

十一、公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？

①  按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？

十二、人才也有不像人才的時候，是因為什么？

①  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
②  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？