中層人才復制技術

企業(yè)各級管理人員

兩天

第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題；
第二模塊：從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題；
第三模塊：從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力；
第四模塊：從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率。

第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題

現(xiàn)象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔去做更高領導崗位的事？其實背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔更大責任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。
問題：沒有學開車直接做司機的人肯定撞車，“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力，所以直接導致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔更大責任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。

第二模塊，從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題

現(xiàn)象：為什么想換掉這個人，但發(fā)現(xiàn)其他人更不行，很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩(wěn)定自己位置的措施，消滅可能被提拔的競爭對手，使自己的升遷成為老總的唯一選擇。
問題：教會徒弟餓死師傅，還是教會徒弟才能做更高的師傅？有些人越想不被人學習，反而會越快被別人趕超，最后靠自己辛苦賺錢，而有些教會徒弟的，反而沒被趕超，并賺更多的錢。如果不懂得這個道理，企業(yè)競爭力消失，最后變成企業(yè)、干部、員工三輸的結局。

第三模塊：從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力

問題：用企業(yè)視角做培訓，還是從員工角度輔導實現(xiàn)自我改變？為什么每年花上百萬培訓費沒有效果，在員工的成長上出現(xiàn)“中層不急老板急”，“落花有意、流水無情”的局面，為什么溝通/執(zhí)行力/領導力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個人花錢學比企業(yè)出錢學更加有效，一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做，拒絕改變，最后造成雙輸。（80%的培訓角度都有問題）

第四模塊，從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率

問題：個性化人性化培養(yǎng)，還是千斤撥四兩的工廠化批量生產？如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產系統(tǒng)來經營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復制上都屬于農耕社會和手工藝者，不規(guī)模化和對個人技術的依賴，如果沒有引入大規(guī)模生產的人才培養(yǎng)模式，那么成本必然會很高，而且人才質量殘次不齊，同時造成人才短缺，嚴重影響公司擴展與發(fā)展。