歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 光華動(dòng)態(tài) > 光華公開課:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙工作坊

光華公開課:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙工作坊

來源:杭州時(shí)代光華   2018-06-28 13:56:22   您是第5118位閱讀者

 周末開課啦!6月22-23日,光華高級(jí)講師蘇進(jìn)老師的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》工作坊華麗駕到!數(shù)十位行業(yè)精英相聚光華公開課《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》工作坊,蘇老師通過一系列專門有針對(duì)性的訓(xùn)練,幫助團(tuán)隊(duì)成員在五個(gè)基本要素方面加以改善:信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果;增強(qiáng)凝聚力,提升工作績(jī)效!

蘇進(jìn)老師版權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力專家,美國(guó)宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練,領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》(The Leadership Challenge)認(rèn)證導(dǎo)師,美國(guó)Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師,加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練,美國(guó)出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家,北大/北理工/深圳清華大學(xué)研究院等多所大學(xué)總裁班講師,曾任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)國(guó)家項(xiàng)目組副組長(zhǎng)。

這次課程蘇進(jìn)老師分享了5大知識(shí)點(diǎn):1、工作坊開始并介紹五種障礙模型:什么是真正的團(tuán)隊(duì);2、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)與點(diǎn)評(píng):簡(jiǎn)單介紹,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙測(cè)評(píng),分享并反思個(gè)人及團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù),測(cè)評(píng)的結(jié)果反映了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中五項(xiàng)障礙的克服程度,克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙是提升績(jī)效的必經(jīng)之旅。3. 建立信任:①信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),②審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在,③分享:為什么要建立信任,好處是什么?④ 活動(dòng):建立信任-個(gè)人經(jīng)歷練習(xí),⑤分享:為什么這樣的活動(dòng)對(duì)建立信任有好處,⑥介紹基本歸因錯(cuò)誤和約哈視窗,⑦介紹行為描述練習(xí)測(cè)試:DiSC測(cè)試,通過DiSC測(cè)試結(jié)果認(rèn)知自我和團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)訂立“信任宣言”本章小結(jié)4. 掌控沖突:①掌控沖突的內(nèi)涵②審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在③沖突是有益的還是有害的?練習(xí):使用《沖突的深度和頻率模型》評(píng)估和他人的沖突④介紹沖突規(guī)則練習(xí),訂立團(tuán)隊(duì)“沖突契約”⑤介紹沖突解決模型⑥使用“沖突解決模型”解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際沖突問題,找出最大爭(zhēng)議點(diǎn)5. 做出承諾:兌現(xiàn)承諾的定義②審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在③闡明承諾:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定 ④逐級(jí)逐層次溝通:直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止 ④什么是首要目標(biāo)⑤關(guān)注首要目標(biāo),對(duì)關(guān)鍵原則做出承諾⑥設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)⑦團(tuán)隊(duì)訂立“議事規(guī)則。

通過兩天課程的學(xué)習(xí),學(xué)員收獲滿滿,老師以穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng),較強(qiáng)的互動(dòng),結(jié)合教練式培訓(xùn)的方式注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地,讓學(xué)員在課后社群中積極分享所學(xué)所想,期待下一次公開課。

 

 

推薦:

光華公開課學(xué)習(xí)卡

 



上一篇:光華公開課:職場(chǎng)高效辦公Office速成--PPT精華版    
下一篇:光華公開課:MTP中高層管理干部管理能力提升
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 劉峰  著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家
 陳曉劍  中國(guó)百佳新銳培訓(xùn)師
 楊波  中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士
 高子馨  實(shí)戰(zhàn)派禮儀培訓(xùn)專家
 郭品禾  RCC中文認(rèn)證導(dǎo)師
 何瀾  管理咨詢培訓(xùn)專家
 丁品洋  實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
 蔣偉良  實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專家
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學(xué)者
 楊亭  組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1