培訓課程
課程名稱：如何降低采購成本及談判技巧實踐互動
講師：張仲豪 課程領域：供應鏈管理 采購管理
一、了解預算編制方法；
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系；
三、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；
四、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應用；
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。...
課程名稱：供應商管理與降低采購成本
講師：張仲豪 課程領域：供應鏈管理 采購管理
不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？
采購人員的崗位職責究竟有哪些？
如何對采購物品進行分類管理
采購物品分類管理的作用有哪些？
什么是好的供應商？
如何挑選到好的供應商？
為什么會造成采購成本的虛高？
如何避免過高要求或過多要求？
供應商是如何定價和向我們報價的呢？
如何通過招投標管理來“砍價”？
合同訂單跟蹤管理的困難和調(diào)整有哪些？
如何與供應商建立和保...
課程名稱：降低采購成本與提高采購談判實效
講師：張仲豪 課程領域：供應鏈管理 采購管理
1、當代采購管理的挑戰(zhàn)
2、如何做好采購供應的分類管理？
3、如何防止要求過高而增加成本？
4、供應商們是如何定價的？
5、如何通過招投標進行有效的“砍價”？
6、如何制定好談判的計劃？
7、如何恰當運用各種談判技巧和方法
8、不同性格對談判會有什么的影響？
9、采購談判的禁忌有哪些？...
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