課程收益
卓越企業(yè)必然要有卓越團隊，卓越團隊必然要有卓越績效。
卓越企業(yè)特征是什么？卓越團隊有哪些表現(xiàn)？
卓越績效包括哪些內(nèi)容？卓越績效管理理念如何提升？
管理方法有哪些？管理工具如何運用？
需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？
這是我們打造卓越企業(yè)必須關心并回答的問題。
通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。
課程特色
1、績效管理體系內(nèi)容。
2、目標體系建立。
3、KPI內(nèi)容及實施。
4、過程控制體系建立。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
卓越績效管理課程大綱：
第一講績效管理概述
績效管理的核心問題
績效管理體系介紹
績效管理的實施步驟
4R績效考核流程
第二講目標體系建立
目標的定義
目標的重要性
目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
目標制定的依據(jù)
目標制定的原則
目標明確
目標論證的程序
目標分解的關鍵環(huán)節(jié)
第三講KPI與指標體系
KPI體系的建立
標桿基準法選擇KPI
成功關鍵分析法選擇KPI
策略目標分解法選擇KPI
具體崗位績效指標與考核標準的確定
第四講過程控制體系建立
制定月度工作計劃
制定月度OEC控制臺帳
日清推進
定期診斷和總結
績效管理文化平臺
海爾績效管理模式
學員評價更多>>
| 主講講師：楊克明 | |
| 專長領域：企業(yè)文化 | 執(zhí)行力 | 人力資源 | 中層管理 | 創(chuàng)新管理 | |
| 行業(yè)領域：生產(chǎn)制造業(yè) | 酒店/旅游 | 服務業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿(mào)易/消費 | |
| 擅長解決的問題：
如何進行企業(yè)文化建設 如何實施中國式管理 如何建立流程化的執(zhí)行體系 |
|
| 該講師其他課程：
管理者五項技能修煉 班組長五項技能修煉 卓越績效管理 目標管理 中層主管的高效執(zhí)行力 |
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