如何打造高績效團隊

課程收益

系統(tǒng)講授高績效團隊的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團隊的概念、團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標(biāo)的制定方法等諸多方面。

同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧：

團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓(xùn)練技巧、召開團隊會議的技巧、培育團隊精神的技巧。

課程特色

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。

課程內(nèi)容

 如何打造高績效團隊內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

第一單元：為什么團隊如此流行      團隊實踐
80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團隊模式!
企業(yè)和部門是團隊嗎？
團隊構(gòu)成的5P要素
團隊為什么如此流行？
團隊活動：建立新團隊
團隊在企業(yè)中的實踐
問題解決型：案例分享
自我管理型：案例分享
多功能型團隊：案例分享

第二單元：挑選“夢之隊”成員      團隊角色設(shè)計
劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果：團隊角色
角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？
角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
團隊組合，重在互補！重在平衡
團隊中缺誰？      現(xiàn)場團隊案例分析
不同角色對團隊的貢獻(xiàn)
團隊中最具創(chuàng)造潛力的角色
團隊中最具執(zhí)行力的角色
團隊中最具判斷力的角色
團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
角色管理的要點
沒有完美個體，只有夢幻團隊
如何看待角色的缺陷？
讓正確的人做正確的事？
天堂和地獄的啟示

第三單元 團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
團隊的生命周期（團隊發(fā)展的五個階段）
第一階段：成立期
成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征
成立期的工作重點：目標(biāo)導(dǎo)航！
成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇：人治
第二階段：動蕩期
動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況
動蕩期的工作重點：規(guī)范為根
動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇：法治
第三階段：穩(wěn)定期
穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)
穩(wěn)定期的工作重點：文化為魂！
穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇：心治
第四階段：高產(chǎn)期
顛峰階段的團隊特征
高產(chǎn)期團隊的維護(hù)：變革之路！
高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇：無為而治
高績效團隊的PERFORM特征
診斷：你的團隊距離高效還有多遠(yuǎn)？
情境練習(xí)：團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇

第四單元  團隊決策
團隊活動：冬季求生
決策流程四步驟
群體決策與個體決策的差別
群體決策的陷阱
影響團隊決策的因素
年齡/規(guī)模/溝通/程序
如何召開高效的團隊會議
確保會議成功的四個角色
會議的3個過程和7個階段

第五單元  團隊沖突及處理
什么是沖突？
如何看待沖突？
回避沖突？接納沖突？鼓勵沖突？
問題研討：建設(shè)性沖突和破壞性沖突
沖突過程的五個階段
托馬斯-基爾曼沖突方式測試
處理沖突的五種策略
競爭？合作？回避？妥協(xié)？遷就？
堅持己見將失去通融性
磨合效應(yīng)
管理你的情緒電梯
沖突管理的5個步驟

第六單元 團隊溝通與合作
團隊活動：盡量多贏利！
合作的四個要素
觀念：合作的前提
五種不同的思維觀念
人際關(guān)系六貌
溝通：合作的基礎(chǔ)
JOHARI視窗
說話的溫度
多提建議，少提主張
BRA-A表達(dá)技巧
聆聽的學(xué)問
誠信：合作的關(guān)鍵
開設(shè)信任帳戶
信任的5個維度
規(guī)則：合作的保障
培養(yǎng)互信氣氛的四個要素
建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)
學(xué)雁群飛舞！

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