職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)

課程收益

掌握在組織內(nèi)部設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯；
結(jié)合員工職業(yè)生涯進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理；
幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提升員工績(jī)效；
達(dá)到企業(yè)和員工的和諧雙贏關(guān)系。

課程特色

本課程通過(guò)對(duì)員工線(xiàn)性直線(xiàn)生涯的講解分析，對(duì)員工的職業(yè)生涯管理提出了創(chuàng)造性地管理理念，
同時(shí)闡述了企業(yè)對(duì)不同生涯階段的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)管理和合理使用，講解討論了如何做公司的人員規(guī)劃，
使員工在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的才能，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，
同時(shí)員工自身在企業(yè)組織內(nèi)部得到極大的提升，最終達(dá)到企業(yè)和員工和諧雙贏的關(guān)系。

課程內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)
1、生涯的含義
2、生涯管理的含義
3、生涯管理產(chǎn)生的背景
4、目標(biāo)管理
4.1目標(biāo)管理概念的提出
4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)
4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域
4.5目標(biāo)管理的障礙
5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)
6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)
6.1組織的分散化與虛擬化
6.2組織的扁平化
6.3組織的多元化
6.4組織的信息化
6.5組織的全球化
7、生涯管理的任務(wù)
8、生涯管理的基本內(nèi)容
二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入
1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件
2、管理培訓(xùn)
3、生涯管理對(duì)我們提出的要求
三、企業(yè)對(duì)生涯管理的前期規(guī)劃
1、生涯導(dǎo)入與管理委員會(huì)的組成
2、組織環(huán)境評(píng)估
3、企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估
4、企業(yè)文化評(píng)估
5、崗位供給評(píng)估
6、對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)估
四、生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施
1、第一步——建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道
2、第二步、建立科學(xué)的晉升與淘汰制度
3、第三步、設(shè)立繼任者計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)
4、第四步、晉升與淘汰的實(shí)現(xiàn)
5、第五步、職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評(píng)審

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