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汽車行業(yè)高效人士的七個習(xí)慣-課程建議書

汽車行業(yè)高效人士的七個習(xí)慣-課程建議書
主講專家:劉成熙
培訓(xùn)需求調(diào)查表
高管實戰(zhàn)管理講師
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 
課程收益


 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色


 這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。

在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
積極主動——為了實現(xiàn)目標(biāo),提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣;
以終為始——在共同的使命、愿景和目的鼓勵下,團(tuán)隊相互聯(lián)合,力爭完成每一個項目;
要事第一——著重于首先完成最重要的事情,鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合;
雙贏思維——鼓勵創(chuàng)造解決沖突的辦法;幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法;提高集體動力;
知彼解己——通過培養(yǎng)聆聽的技巧,促進(jìn)更深的了解和溝通,由此提高相互之間的信任程度;
統(tǒng)合綜效——學(xué)習(xí)團(tuán)隊其他成員的長處,利用多樣性的特點,發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑;
不斷更新——確保持續(xù)性的更新,防止筋疲力盡的工作或生活方式,通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質(zhì),提高生產(chǎn)率;

課程內(nèi)容


 第一單元:與成功有約:高效能人士的思維習(xí)慣

由內(nèi)而外的全面造就自己      
打破舊思維,建立全新的觀點
原則與價值觀的沖擊           
品德與能力孰重
高效能的思維習(xí)慣:主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、
知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新
第二單元:習(xí)慣一(自我省思篇)-主動積極
別讓問題主宰了你
化被動消極為主動積極
妥善運用人類的四大天賦潛能  (案例研討) 
擴(kuò)大自己的影響范圍      
身體力行,成為轉(zhuǎn)型人
第三單元: 習(xí)慣二(自我領(lǐng)導(dǎo)篇)-以始為終
建立個人與組織的使命宣言    
選擇不同的生活重心
使命宣言的益處
個人使命宣言
什么是價值觀?
訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
目標(biāo)管理的系統(tǒng)
目標(biāo)管理的方法
第四單元:習(xí)慣三(自我省思篇)-要事第一’
有效的時間管理                
您善于管理時間嗎?
分析檢討自己的時間運用       
做時間的主人
時間管理的80/20法則
時間的規(guī)劃與安排
如何提高工作效率       
小心時間被偷走
第五單元:習(xí)慣四 (人際關(guān)系篇)-雙贏思維
情感帳戶對帳單                
人際之間交往的六種模式
改寫雙贏人生腳本        
雙贏思維的三種品格特征
雙贏關(guān)系的建構(gòu)     
雙贏協(xié)議的元素
雙贏制度與流程
回歸根本,由內(nèi)而外重新開始
第六單元:習(xí)慣五(人際關(guān)系篇)-知彼解己
傾聽的層次
以己度人式的回應(yīng)
同理心技巧的運用
同理心訓(xùn)練:有效地溝通與傾聽技巧
人際知覺訓(xùn)練 
角色扮演練習(xí)
第七單元:習(xí)慣六(高效團(tuán)隊篇)-統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效的“是”與“非”      
高績效團(tuán)隊的形成
有關(guān)團(tuán)隊認(rèn)知的一些迷思       
認(rèn)識團(tuán)隊
影響團(tuán)隊效能的因素            
高績效團(tuán)隊的主要特征
第八單元:習(xí)慣七(自我省思篇)-不斷更新
一個故事的啟示…
不斷更新的四個方面
如何克服更新的障礙
持續(xù)的成熟模式
安全感-價值觀
方向-給生活指引航向
智慧-生命的認(rèn)知
力量-行動的能力

學(xué)員評價更多>>

  主講講師:劉成熙
  專長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 績效體系建立 | 薪酬管理
  行業(yè)領(lǐng)域:
  擅長解決的問題:
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何建立完善實用的薪酬體系
  該講師其他課程:
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練
80和90后員工管理
MTP中高層管理技能提升
成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
汽車行業(yè)基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力
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