企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

課程收益

了解數(shù)字化思想，學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)轉(zhuǎn)型三要素

撐握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及三個(gè)階段應(yīng)對(duì)，開闊產(chǎn)業(yè)視野

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例撐握解決方案

課程特色

講解、課堂互動(dòng)、案例、工具

課程內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

導(dǎo)入：世界上存在最長(zhǎng)的組織是什么？

 1444年  日本 專門做寺院建設(shè)的金剛組會(huì)社

     排在世界最古老前八位的企業(yè)是？

概論：組織的定義是什么

以解決用戶問題為生存方式的團(tuán)隊(duì)

時(shí)代趨勢(shì)：用戶—問題解決—組織--？

時(shí)代趨勢(shì)分析 

PEST-P-數(shù)字化戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略

從 2016 年起，政府工作報(bào)告連續(xù)推出：互聯(lián)網(wǎng)+ 

PEST-E-時(shí)代變遷

PEST-T-技術(shù)的改變

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素

組織變革

技術(shù)升級(jí)

業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

導(dǎo)入：未來只有兩種企業(yè)：

一種是新生的數(shù)字化原生企業(yè)

一種是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重生企業(yè)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心本質(zhì)

企業(yè)價(jià)值體系重構(gòu)（轉(zhuǎn)型）

產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的范式遷移

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

埃森哲價(jià)值區(qū)間數(shù)字化框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大特點(diǎn)

客戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、新一代信息技術(shù)引導(dǎo)及構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

信息化 自動(dòng)化 智能化

工具：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度自評(píng)示意圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大建議

光華數(shù)字化轉(zhuǎn)型3B理念

同一個(gè)模型：BLM落地工具

同一個(gè)工具：BSC平衡計(jì)分卡

工具：BSC大表

同一個(gè)視角-Business業(yè)務(wù)視角

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

客戶背景

案例：浙江眾能工程技術(shù)有限公司

解決方案

核心系統(tǒng)-績(jī)效飛輪

2.1前期籌備

2.2方案設(shè)計(jì)

2.3系統(tǒng)開發(fā)

2.4執(zhí)行落地

實(shí)施后效果

3.1績(jī)效管理

3.2客戶管理

3.3合同管理

3.4項(xiàng)目管理

3.5采購(gòu)管理

3.6財(cái)務(wù)管理

3.7流程審批

3.8數(shù)據(jù)看板

客戶見證

老鄉(xiāng)雞：2020年全年銷售收入逆勢(shì)增長(zhǎng)30%以上

居然之家：釘釘+宜搭 居然之家的數(shù)字化建設(shè)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>

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