4D領(lǐng)導(dǎo)力--打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

課程收益

1.掌握美國(guó)宇航局使用的建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的4D系統(tǒng)

2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個(gè)人的績(jī)效

3.學(xué)會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)來(lái)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；學(xué)會(huì)營(yíng)造四種文化氛圍，踐行8項(xiàng)卓越行為來(lái)解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題

4.感受神奇的4D坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)

課程特色

課程內(nèi)容

一、感知組織中場(chǎng)域的力量——什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素

1.討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因

3.決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域（環(huán)境）和個(gè)體

4.環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容

5.什么是決定績(jī)效的最重要因素

6.案例分享：哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空公司

7.視頻觀摩：奇特的視覺(jué)

8.討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題 

 

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域

1.打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR流程

2.4D四種場(chǎng)域包含的內(nèi)容

3.展現(xiàn)第五力的形式有哪些

4.用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力

5.對(duì)八項(xiàng)行為的解析

6.領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系

7.領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系

8.4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

 

三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1.測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）

2.四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)

3.四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的困難和挑戰(zhàn)

4.四種個(gè)性的AMBR原則

5.做勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)原則

6.現(xiàn)場(chǎng)解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題

7.用4D系統(tǒng)做好團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同和文化匹配工作

8.介紹4D基本流程

9.探討：4D基本流程在工作和生活中的應(yīng)用場(chǎng)景

 

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

3.從全球調(diào)研結(jié)果看4D全能領(lǐng)導(dǎo)者的必要性

 

五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒與語(yǔ)言

1.情緒的五種形式

2.通過(guò)五種情緒來(lái)營(yíng)造不同的場(chǎng)域

3.通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為

4.“紅色”語(yǔ)言制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

5.練習(xí)：紅色語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為綠色語(yǔ)言

 

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域轉(zhuǎn)變

1.8種行為的介紹

2.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索

3.對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)

4.如何踐行第一二項(xiàng)行為：欣賞感激和關(guān)注共同利益

5.如何踐行第三四項(xiàng)行為：適度包融和信守協(xié)議

6.如何踐行第五六項(xiàng)行為：基于事實(shí)樂(lè)觀和100%投入

7.如何踐行第七八項(xiàng)行為：避免指責(zé)抱怨和理清責(zé)任權(quán)利

 

七、使用場(chǎng)域轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題

1.現(xiàn)場(chǎng)教練練習(xí)：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

2.CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

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