國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心課程 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革

課程收益

 通過(guò)本課程，我們的專(zhuān)家將與您共同探討：

國(guó)企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；

如何在國(guó)企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；

掌握國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；

掌握國(guó)企薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；

掌握國(guó)企薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；

掌握國(guó)企福利規(guī)劃技術(shù)；

與您探討如何規(guī)避?chē)?guó)企三改中薪酬制度改革風(fēng)險(xiǎn)。

課程特色

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革自改革開(kāi)放以來(lái)就一直處于探索和實(shí)踐中，十八屆三中全會(huì)以前的十年，國(guó)企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，將重點(diǎn)放在部分國(guó)企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上。同時(shí)很多國(guó)企在人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革方面也進(jìn)行了積極探索。但在實(shí)踐中仍有很多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來(lái)，新一輪國(guó)企改革掀起并取得顯著成效，在國(guó)企三項(xiàng)制度改革的部署上，黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件均把三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要改革目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中薪酬制度改革是十分重要的環(huán)節(jié)，它決定性地影響了國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？管理專(zhuān)家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。

課程內(nèi)容

 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)

1第一部分 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革實(shí)踐 認(rèn)識(shí)薪酬制度改革在國(guó)企三改中的地位與作用 國(guó)企三改項(xiàng)目中推進(jìn)薪酬制度改革的若干挑戰(zhàn) 國(guó)企薪酬制度改革的新趨勢(shì) 國(guó)企薪酬制度改革與國(guó)企戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)系 1.國(guó)企戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素 2.國(guó)企組織管控模式與薪酬模式 3.國(guó)企薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法

2第二部分  第一步：國(guó)企薪酬改革的前期準(zhǔn)備工作 引例  1. 如何構(gòu)建薪酬改革工作團(tuán)隊(duì) 2. 前期宣傳-確保國(guó)企薪酬文化變革準(zhǔn)備 3. 全面的國(guó)企薪酬改革前期調(diào)查 ?如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷 ?如何通過(guò)訪(fǎng)談了解國(guó)企薪酬現(xiàn)狀 ?資料調(diào)閱

3第三部分 國(guó)企薪酬改革的薪酬戰(zhàn)略澄清 引例 1. 什么是薪酬戰(zhàn)略 2. 國(guó)企薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素 多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異 3. 國(guó)企薪酬目標(biāo)與策略確定的方法： ?如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性 ?如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力 ?倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化 ?設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式 兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ) ?某國(guó)有企業(yè)公司薪酬策略案例展示

4第三部分 國(guó)企薪酬改革的崗位價(jià)值評(píng)估 引例 1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估 2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估 ?某國(guó)有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合 3.職位或職層評(píng)估工具的選擇 ?通用型評(píng)估工具介紹 ?專(zhuān)用型評(píng)估工具介紹 ?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示 ?案例演示：某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)

5第四部分 國(guó)企薪酬改革的薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 引例 1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備 2.福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷 3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析 4.福利深度分析方法——對(duì)比分析法 案例演示：某咨詢(xún)項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果

6第五部分 國(guó)企薪酬改革的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 引例 1.什么是薪資定位 2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異 3.不同薪資策略下薪資定位的方法 4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則 5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則 ?案例演示：某集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)

7第六部分 國(guó)企薪酬改革的福利體系設(shè)計(jì) 引例 1.對(duì)福利定義的再澄清 2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義 3.基本福利設(shè)計(jì) 4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀給國(guó)企的啟示 5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利 案例演示：某國(guó)有集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表

8第七部分  國(guó)企薪酬改革的薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 引例  1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容 2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì) 3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì) 薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示 4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì) 

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