成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

課程收益

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解成本會計的職能與任務，掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序
二、了解產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
三、深刻領會逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核算步驟、方法與要點
四、掌握常見的成本分析方法，學會成本分析
五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應用
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力
 

課程特色

課程內(nèi)容

一、成本會計的職能與任務
（一）成本會計的職能
1）成本預算       2）成本決策       3）成本計劃       4）成本控制
5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核
（二）成本會計的任務
1）進行成本預測，編制成本計劃和費用預算
2）組織成本費用的核算，及時準確提供成本信息
3）進行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1）正確劃分各種成本費用并進行審核          2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進行分配
3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進行分配
4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)                      5）期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)
三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
（一）品種法
1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點3）品種法的核算流程
（二）分批法
1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點3）分批法的核算流程
（三）分步法
1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點3）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點及其適用范圍
3）半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4）半產(chǎn)品成本的分項結(jié)轉(zhuǎn)
5）案例分析與賬務處理
五、損失性費用的核算
（一）廢品損失的核算
1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續(xù)3）廢品損失的計算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務處理
（二）停工損失的核算
1）停工損失的涵義2）停工損失的計算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務處理
六、成本分析
（一）成本分析的方法          
（二）成本完成情況的分析
七、企業(yè)成本管理正確認知
（一）財務管理的整體觀
（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問題　　
（三）預算管理的整體控制思想　　
（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論　　
八、CSS成本體系的原理　　
（一）成本和費用的定義和分類　　
（二）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程　　
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性　　
1）傳統(tǒng)成本管理的基礎　　 2）會計標準的局限性       3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性　　
4）目標成本法的局限性　　 5）CSS成本控制體系原理　　6）CSS體系下的整體成本分析　　　
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/strong>　　
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　
1）產(chǎn)品純成本的歸集關系　　   2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE　　5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　
（二）面向質(zhì)量的成本控制　　
1）質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關系　　  2）質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義　　
3）質(zhì)量成本管理的關鍵績效指標　　4）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　
（三）面向效率的成本控制　　
1）效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　
3）效率成本的改進方法　　　      4）效率成本管理的關鍵績效指標　　　
（四）銷售地區(qū)或客戶成本　　
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用　    　2）銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)　　
3）銷售地區(qū)成本管理的關鍵績效指標　4）銷售地區(qū)成本分析　　
5）客戶關系管理CRM　　            6）銷售地區(qū)成本的預算　　
（六）采購成本的有效控制　　
1）全面采購成本的構(gòu)成　　　  2）影響原材料成本的因素　　
3）影響采購過程成本的因素　　4）因采購不良而造成的管理不善成本