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章從大
 

章從大

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
性別:
所在地:
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:人力資源 | 財務(wù)管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何對財務(wù)成本進(jìn)行有效控制
·如何把握財政預(yù)算的準(zhǔn)確度
·人力資源
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章從大 資歷背景

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職業(yè)背景

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;
中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA)
中國注冊會計師(CPA)
注冊稅務(wù)師(CPT)
中商國際管理研究院 研究員
中國國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師
財務(wù)總監(jiān)班特聘講師
縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師
揚(yáng)州理想管理咨詢有限公司總經(jīng)理
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。
先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。
 

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授課經(jīng)驗

中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、上海交大大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機(jī)集團(tuán)、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團(tuán)、建發(fā)物資、瑞云集團(tuán)、一汽集團(tuán)、威勝集團(tuán),冰山集團(tuán)……
授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
 

章從大 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

旁征博引,深入淺出,案例深刻,詼諧幽默,能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學(xué)員知識,于互動間增強(qiáng)學(xué)員能力,實戰(zhàn)、實用、實效。
從管理的角度解讀財務(wù),從財務(wù)的角度分析管理,協(xié)助企業(yè)中高層管理者真正樹立戰(zhàn)略性財務(wù)思維及觀念,快速提升財務(wù)管理與分析能力,從而更有效地把握企業(yè)財務(wù)生命線,提高管理效能,提升資本活力與產(chǎn)出。
 

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日期:2013-08-29
日期:2013-08-29
1)了解納稅籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段; 2)掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法; 3)掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法; 4)掌握常見稅種的籌劃方法; 5)了解最新的稅收法規(guī)政策的重大變化。  ..
日期:2013-08-29
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,具體可以概括為以下幾點(diǎn): 一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) 四、掌握財務(wù)風(fēng)險評估方法,并有效采取措施控制與防范風(fēng)險 五、深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,打造系統(tǒng)“防火墻”  ..
日期:2013-08-29
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體可以概括為以下幾點(diǎn): 一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn),不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性 四、掌握編制企業(yè)風(fēng)險清單的方法,為內(nèi)控手冊的編寫奠定基礎(chǔ) 五、深刻理解內(nèi)部控制不同要素之間的關(guān)系,不斷完善控制環(huán)境,保證內(nèi)部控制功能的發(fā)揮  ..
日期:2013-08-29
通過高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn): 一、透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告 二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 三、建立起清晰的成本控制意識 四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率 五、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 六、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營..
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