目標管理與工作計劃

課程收益

通過學習此課程，學員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日計劃；了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設定合理的目標。在培訓中，我們也會使用實例讓參加者了解如何設定符合有效的目標。

課程特色

幽默、實戰(zhàn)、實用、系統(tǒng)性強、案例豐富、演練、互動思考多、課堂氛圍好

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

一、目標管理概念的導入
 目標管理的基本認知
 目標與目標管理
 目標管理的真諦
 目標管理可能存在的問題
 目標管理的六大特征
 目標管理的工作流程
 目標制定的程序與步驟
 目標制定的工作程序
 目標制定的關鍵——雙向溝通
 設定目標的七大步驟
 目標制定的問題探討
二、目標管理的具體操作實務
 目標的分解與標準的設定
 如何把目標分解成可操作的指標
 帕累托原則在指標選擇中的運用
 格利•波特四分法的具體應用
 實戰(zhàn)練習：有效的目標分解
 如何確定指標的權重
 如何設定考評的標準
 目標考核中的輔導與反饋
 有效的針對性輔導模式—情景領導
 有效的反饋評估面談
 目標考核結果的運用
三、工作計劃的制定與執(zhí)行
 工作計劃的基本認知
 為什么要制定計劃
 制定計劃的基本要求
 制定計劃的程序與要領
 制定計劃的七個要素
 工作計劃制定實例探討
 計劃執(zhí)行與檢查控制
 計劃轉化為執(zhí)行的步驟
 執(zhí)行次序的重要性
 如何實施檢查與控制
 活動與探討：PDCA工作循環(huán)
四、高效能會議管理
 成功會議的策略
 如何做開場白
 合理分配發(fā)言時間
 如何掌握議事進度
 達成決議與圓滿結束會議
 會議管理的方法與技巧
 會前準備工作的作用和內(nèi)容
 會議中的溝通與反饋技巧
 會議中意外和沖突的處理
 會議記錄與會后跟進
 

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