管理教練技巧

課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知力、學(xué)習(xí)力、決策力、教導(dǎo)力、整合力、推行力、權(quán)變力、感召力等八項(xiàng)修煉的方法與技巧。

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的八大模塊三十二個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)；
實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。
 

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征
因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事
了解從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，真正認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。
二、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式
成長(zhǎng)空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)
心智模式的四大頑石
改善心智模式的技術(shù)
掌握學(xué)習(xí)的方法與步驟，有效將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。
三、多謀善斷的決策力
如何擴(kuò)大決策的半徑
科學(xué)決策的三步流程
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù)
了解科學(xué)決策， 掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩大關(guān)鍵和四種戰(zhàn)術(shù)
四、選賢任能的整合力
完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
選人用人創(chuàng)新六法則
把握人才的職業(yè)傾向
領(lǐng)導(dǎo)用好人才的素養(yǎng)
掌握選人與用人策略，把握人才的職業(yè)傾向，把合適的人放在合適的崗位上。
五、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
市場(chǎng)地位的決定因素
制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法
協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式
職業(yè)軍團(tuán)七步教練法
懂得育人之法，把業(yè)余選手訓(xùn)練成職業(yè)團(tuán)隊(duì)
六、達(dá)成績(jī)效的推行力
全面績(jī)效管理的魔方
強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理
績(jī)效反饋與績(jī)效面談
績(jī)效非凡的激勵(lì)藝術(shù)
學(xué)會(huì)建立績(jī)效承諾機(jī)制的方法與激勵(lì)下屬的技巧。
七、情景領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變力
布萊克管理方格理論
領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力
被領(lǐng)導(dǎo)者工作準(zhǔn)備度
權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度，有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式。
八、贏人贏心的感召力
領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成五要素
提升領(lǐng)導(dǎo)威望的密碼
影響力塑造有效途徑
企業(yè)文化的培育流程
學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。

 

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