管理教練技巧

課程收益

通過學(xué)習(xí)本課程，掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知力、學(xué)習(xí)力、決策力、教導(dǎo)力、整合力、推行力、權(quán)變力、感召力等八項(xiàng)修煉的方法與技巧。

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的八大模塊三十二個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)；
實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征
因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事
了解從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，真正認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。
二、超速成長的學(xué)習(xí)力
職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式
成長空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)
心智模式的四大頑石
改善心智模式的技術(shù)
掌握學(xué)習(xí)的方法與步驟，有效將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。
三、多謀善斷的決策力
如何擴(kuò)大決策的半徑
科學(xué)決策的三步流程
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù)
了解科學(xué)決策， 掌握競爭戰(zhàn)略的兩大關(guān)鍵和四種戰(zhàn)術(shù)
四、選賢任能的整合力
完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
選人用人創(chuàng)新六法則
把握人才的職業(yè)傾向
領(lǐng)導(dǎo)用好人才的素養(yǎng)
掌握選人與用人策略，把握人才的職業(yè)傾向，把合適的人放在合適的崗位上。
五、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
市場地位的決定因素
制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法
協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式
職業(yè)軍團(tuán)七步教練法
懂得育人之法，把業(yè)余選手訓(xùn)練成職業(yè)團(tuán)隊(duì)
六、達(dá)成績效的推行力
全面績效管理的魔方
強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理
績效反饋與績效面談
績效非凡的激勵(lì)藝術(shù)
學(xué)會(huì)建立績效承諾機(jī)制的方法與激勵(lì)下屬的技巧。
七、情景領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變力
布萊克管理方格理論
領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力
被領(lǐng)導(dǎo)者工作準(zhǔn)備度
權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度，有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式。
八、贏人贏心的感召力
領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成五要素
提升領(lǐng)導(dǎo)威望的密碼
影響力塑造有效途徑
企業(yè)文化的培育流程
學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。

 

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