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金字塔原理的應用

金字塔原理的應用
主講專家:高思研
培訓需求調查表
資深人力資源管理顧問
領 域: 
培訓對象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工 
課程收益


了解金字塔原理的概念,學習如何使用這一原理深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證表達的思想要點,構建基本的邏輯結構;
應用于《工作計劃》、《工作總結》、《工作報告》等日常辦公文書的寫作;
實現(xiàn)準確、精煉地向領導進行口述工作匯報、回答問題;
在公眾表達及演講中應用金字塔邏輯架構組織主題內容;
應用于工作中如何界定問題、如何結構性地分析問題和高效地解決問題,掌握《調研報告》、《分析報告》、《可行性報告》的撰寫模式。

課程特色



課程內容


一、導入
1. 情境模擬:溝通效率檢測
2. 什么是金字塔原理
3. 金字塔原理的作用
4. 金字塔原理的結構特點
5. 金字塔原理應用的效果
6. 案例比較:
7. 總結與分析:
二、如何應用金字塔原理進行寫作 ------金字塔原理在寫作中的邏輯
1. 一切從結論說起
2. 中心思想的“TPOS原則”
3. 嚴謹?shù)倪壿嬐评?br /> 4. 文章的常見模式
5. 案例:
6. 練習:運用金字塔結構撰寫《工作計劃》、《工作總結》、《工作報告》
三、如何應用金字塔原理進行思考 ------金字塔原理在思考中的邏輯
1. 確定邏輯順序
 游戲:團隊的智慧
 行動性思想的邏輯順序方法
 描述性思想的邏輯順序方法
 練習:客戶對銷售報告和庫存報告不滿意
2. 概括分組思想
 避免使用“缺乏思想”的語句
 案例:
 遵守MECE原則
 行動性思想分組的要求
 描述性思想分組的要求
 案例比較:
 練習:一個民企HR管理引發(fā)的思考
3. 情景模擬:口述工作匯報、回答問題、主題表達、演講
4. 點評分析:
四、如何應用金字塔原理解決問題 ------金字塔原理在解決問題中的邏輯
1. 解決問題的流程
2. 診斷框架
3. 界定問題
4. 結構性分析問題
5. 解決問題的成果文件
6. 范文解析:《調研報告》、《分析報告》、《可行性報告》
五、介紹如何應用金字塔原理進行商務演示


學員評價更多>>

  主講講師:高思研
  專長領域:人力資源 | 溝通藝術
  行業(yè)領域:
  擅長解決的問題:
如何培訓企業(yè)內部培訓師
如何設計企業(yè)培訓管理體系
  該講師其他課程:
TTT一級培訓課程
金字塔原理的應用
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