如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

課程收益

在市場全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)；
每一位有志者都希望成功，成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一；
作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工，并在工作中做好在職培訓(xùn)，有效地授權(quán)和處理沖突，充分發(fā)揮有效溝通的作用；
通過績效考核幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)，同時(shí)培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才；
將整個(gè)公司的全部力量發(fā)揮到最大。

課程特色

曾經(jīng)為目前國內(nèi)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商金蝶集團(tuán)下屬46家分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理以及近200家代理商的總經(jīng)理做過高層戰(zhàn)略銷售及高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)各地培訓(xùn)公司之邀舉辦公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng)，提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理課程大綱：
第一單元：自我修煉
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維
3.CEO十誡
4.從性格看管理
5.新任經(jīng)理上任秘籍
a)調(diào)整心態(tài)
b)上任初始
c)如何確保首戰(zhàn)告捷
d)金玉良言
6.中層經(jīng)理所需要的五個(gè)核心能力
第二單元：深入認(rèn)識團(tuán)隊(duì)角色
1.什么是團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)的益處
3.團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的四個(gè)影響
4.團(tuán)隊(duì)中的角色劃分
5.角色管理
6.挑選勝利之師
7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及管理方式
8.團(tuán)隊(duì)沖突處理
第三單元：向上向下管理
1.掌握上司的心理
2.與上司相處的八項(xiàng)原則
3.如何向上司提建議
4.如何獲得上司的信賴
5.了解部屬的三個(gè)層次
6.十二類問題員工管理
7.提高部屬工作成效的方法
8.嚴(yán)明紀(jì)律
9.杜絕謠言和處理牢騷
10.八種樹立個(gè)人威信的方法
第四單元：授權(quán)
1.授權(quán)的含義
2.經(jīng)理什么時(shí)候該授權(quán)了？
3.授權(quán)的流程
4.授權(quán)的原則
5.授權(quán)的誤區(qū)
6.授權(quán)的程度
第五單元：有效溝通
1.什么是溝通？
2.溝通的種類
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通的常見障礙以及如何消除
5.提問與傾聽
6.表揚(yáng)與批評
7.如何接納手下的反饋
8.同理心
第六單元：有效激勵(lì)
1.什么是員工心目中的好公司？
2.五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
3.激勵(lì)百寶箱
4.留住有用人才的五招
5.實(shí)戰(zhàn)模擬

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