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雙贏談判

雙贏談判
主講專家:劉凡
培訓(xùn)需求調(diào)查表
銷售培訓(xùn)專家
領(lǐng) 域:銷售 銷售技巧
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 
課程收益


你會(huì)談判嗎?
你能夠如意地控制談判的局面嗎?
你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎?
通過本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念,
掌握談判各個(gè)過程所需要的技巧,
賦予你談判的自信了,
變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判。
溝通更是談判中更需要具備的技能,
掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。


課程特色


劉凡老師曾經(jīng)為目前國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商金蝶集團(tuán)下屬46家分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理以及近200家代理商的總經(jīng)理做過高層戰(zhàn)略銷售及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),
同時(shí)也應(yīng)各地培訓(xùn)公司之邀舉辦公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),
其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容


雙贏談判課程大綱:

第一單元:談判概述
1.什么是談判?
2.衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.談判的三個(gè)層次
4.談判的兩種類型
5.談判雙贏金三角

第二單元:有效溝通
1.什么是溝通?
2.溝通的種類
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通的常見障礙以及如何消除
5.溝通的特點(diǎn)
6.從性格看溝通
7.如何面對(duì)對(duì)方的拒絕
8.如何拒絕
9.有效影響他人

第三單元:控制進(jìn)程
1.個(gè)人需求分析
2.談判者分析
3.FAB
4.心理曲線
5.合作失控的信號(hào)

第四單元:談判的五個(gè)階段
1.準(zhǔn)備階段
a)成功談判者的核心技能
b)確定目標(biāo)
c)精心準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)手
d)選擇戰(zhàn)略
e)擬定議程
f)營(yíng)造良好氛圍
2.開始階段
a)專業(yè)的行為表現(xiàn)
b)判別氣氛
c)提出建議
d)回應(yīng)提議
3.展開階段
a)障礙和對(duì)策
b)破解典型戰(zhàn)術(shù)
c)對(duì)付計(jì)謀
d)建立你的談判優(yōu)勢(shì)
4.調(diào)查調(diào)整階段
a)強(qiáng)化你的優(yōu)勢(shì)
b)讓步的目的和策略
c)如何做適度讓步?
5.達(dá)成協(xié)議階段
a)提請(qǐng)注意的問題
b)選擇結(jié)束談判的方式
c)結(jié)束談判


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:劉凡
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營(yíng)銷 | 營(yíng)銷組織
  行業(yè)領(lǐng)域:制藥/生物工程 | 房地產(chǎn)開發(fā) | 電子行業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何正確選擇區(qū)域市場(chǎng)
  該講師其他課程:
打造銷售“鷹之隊(duì)”
有效的大客戶管理課程
銷售實(shí)戰(zhàn)全面解析
問題員工管理
雙贏談判
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