中層角色意識與管理思維訓練

課程收益

中層知道自己是誰
中層知道自己應該做什么
中層知道如何更好的做好部門的工作
中層樹立起管理意識
能夠以一種正確的思維方式處理事情

課程特色

中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個企業(yè)運營當中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團隊是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平；
對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。
因此，管理界把企業(yè)中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達，人可能也就是一個廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。
可見，企業(yè)要想贏市場，必須先贏得中層。打造一個強大的中層管理團隊，對企業(yè)而言，有著重要的現(xiàn)實價值。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

中層角色意識與管理思維訓練課程大綱：
一、  職業(yè)化視角審視中層管理者的角色
搞不清自己的定位，是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解這些角色，則是中層管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業(yè)化的角色認知。
（一）角色定位——從乘客到司機
（二）作為上司的經(jīng)理人
1．四種常見的角色問題
2．角色轉換一：做業(yè)務與做管理
3．角色轉換二：野牛與領頭雁
4．角色轉換三：下命令與當教練
5．角色轉換四：管理與領導
6．角色轉換五：個人管理與制度約束
（三）作為同事的經(jīng)理人
1．角色定位分析
2．職責與角色 
（四）作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人
1.角色定位分析
2.委托——代理關系
3.中層下屬的三種主要角色
二、  中層經(jīng)理的思維轉型
 很多中層之所以出問題還是出在思維層次上，德魯克說過：判斷你是不是一個管理者不在你的職位，而是你是否具備了這個層次的思維，成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人首先要具備職業(yè)化的思維方式和整體高效的思維習慣，這些是打造職業(yè)經(jīng)理人的基礎
（一）責任思維
1．責任是中層執(zhí)行的前提
2．責任思維就是管理者的基礎思維
3．問對問題才能負起責任
（二）結果思維
1. 管理者首先是提供公司要的結果
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結系統(tǒng)整體思維
1.管理之瘤——局限思考
2.中層思維焦點——整體績效
3.管理中不斷尋求系統(tǒng)最優(yōu)解
（四）價值思維
1.內(nèi)部客戶價值理念
2.中層的績效原點——價值思維
3.價值思維工具---KVC關鍵價值鏈
4.價值思維應用——價值流程和工作價值區(qū)分
三、中層經(jīng)理行為的基本規(guī)則
（一）中層經(jīng)理的職責定位原則
1．幫助老板實現(xiàn)其目的
2.幫助公司賺錢
3.不斷超越期望
4.幫助下屬實現(xiàn)個人成長
（二）中層經(jīng)理應備的高效行為習慣
1.主動積極
2.統(tǒng)合綜效
3.不斷改善
4.以終為始

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