創(chuàng)新能力

課程收益

如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略

課程特色

以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，用“身邊的人，身邊的事”，啟發(fā)學(xué)員形成思維力，達(dá)到了“人人是老師，事事是案例”的互動(dòng)式學(xué)習(xí)效果。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

創(chuàng)新能力課程大綱：

一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念

二、思維創(chuàng)新能力
1.創(chuàng)造思維活動(dòng)的基本問(wèn)題
2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學(xué)說(shuō)
3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力
4.建立正確的思維方式

三、觀念創(chuàng)新能力
1．企業(yè)的觀念更新
2．建立創(chuàng)新的市場(chǎng)觀念
3．建立創(chuàng)新的資本觀念

四、組織創(chuàng)新能力
1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)
2．企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)
3．創(chuàng)造性組織
4．組織創(chuàng)新能力的要點(diǎn)
5．企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)證案例

五、技術(shù)創(chuàng)新能力
1.技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性與必要性
2.技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇
3.技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)模式
4.技術(shù)創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)與技術(shù)創(chuàng)新能力
5.借鑒
6.提高技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑
7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證案例

六、制度創(chuàng)新能力
1.企業(yè)制度創(chuàng)新的效應(yīng)與意義
2.企業(yè)制度創(chuàng)新的模式選擇
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征
4.企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑
5.企業(yè)制度創(chuàng)新實(shí)證案例

七、產(chǎn)品創(chuàng)新能力
1.品牌創(chuàng)新
2.質(zhì)量創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新技法
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
5.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)證案例

八、人才創(chuàng)新能力
1.營(yíng)造使人才公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
2.提高人才管理工作的有效性
3.培植企業(yè)家階層
4.重視職工智慧
5.企業(yè)人才創(chuàng)新實(shí)證案例

九、文化創(chuàng)新能力
1.企業(yè)文化概述
2.日本企業(yè)文化
3.企業(yè)價(jià)值觀的培植
4.企業(yè)精神的培植
5.企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)證案例

十、溝通創(chuàng)新能力
1.溝通的基本類(lèi)型
2.領(lǐng)導(dǎo)模式與溝通
3.交流的技能
4.避免人際沖突
5.影響溝通的障礙
6.有效溝通的技巧

十一、市場(chǎng)創(chuàng)新能力
1.注重市場(chǎng)變化趨勢(shì)
2.確立正確的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向
3.市場(chǎng)定位
4.市場(chǎng)創(chuàng)新策略
5.搜尋市場(chǎng)方法
6.銷(xiāo)售方法創(chuàng)新
7.企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)證案例
企業(yè)綜合創(chuàng)新實(shí)證案例

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