高效執(zhí)行力的開發(fā)與塑造

課程收益

1. 最應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好?
2. 最應(yīng)該理解的問題——人的本性決定一切！統(tǒng)治人性的文化力！重塑人性的哲學(xué)方法
3. 最深刻的管理認(rèn)知——發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方
4. 最高明的管理哲學(xué)——如何利用將人的劣根轉(zhuǎn)化為積極性的魔方？
5. 最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法
6. 最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對(duì)象化機(jī)制×道場(chǎng)機(jī)制的執(zhí)行力環(huán)境塑造
7. 最高效執(zhí)行的流程——簡(jiǎn)單而高效的8+1管理運(yùn)作流程
8. 最有力的激勵(lì)機(jī)制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則
9. 最簡(jiǎn)單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針
10. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
11. 態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度？
12. “五項(xiàng)修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？
13. 如何劃著火柴、點(diǎn)燃自主工作的熱情？
14. 如何盡情的燃燒、在實(shí)現(xiàn)燃燒價(jià)值的快樂中工作？
15. 如何讓員工燃燒著自己跳舞并舞動(dòng)集體工作熱情？

課程特色

執(zhí)行不力的本質(zhì)原因是什么？
執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？……　
執(zhí)行不力，這不是一個(gè)人的問題、也不是一個(gè)企業(yè)的問題，是國(guó)民性問題。

由于文化性的演變，這是歷史的必然。

解決執(zhí)行力問題，是解決民族競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
管理及機(jī)制的反作用力、哲學(xué)上的迷失、思維上的殘缺、人性本能的博弈、組織的障礙、流程的缺陷、自我的對(duì)抗等等問題……

江廣營(yíng)老師從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中給我們進(jìn)行了揭示，并會(huì)讓你在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就能破解這個(gè)密碼。
掌握?qǐng)?zhí)行力塑造工程的方法論和能力建設(shè)的系統(tǒng)策略：道外無法、大道至簡(jiǎn)——管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行深處是人性。
本培訓(xùn)課程將從管理哲學(xué)的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導(dǎo)的方式；

深入淺出的提供塑造高效執(zhí)行力的系統(tǒng)化、工程化的解決之術(shù)、修煉之道、塑造之道。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

高效執(zhí)行力的開發(fā)與塑造課程大綱：

第一部分：執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)
核心內(nèi)容：
問題比答案更重要——執(zhí)行?為什么不力？
1.人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過程中對(duì)抗著高績(jī)效？（成敗案例測(cè)評(píng)與分析）2.為什么完美流程的不可信？
3.想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……
4.心智模式與人性的本能博弈
5.企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？
6.執(zhí)行的難點(diǎn)（發(fā)現(xiàn)之道）
7.執(zhí)行的第一敵人、第一阻力（根本障礙）
8.執(zhí)行的人本障礙
9.管理中機(jī)制的反作用力
10.優(yōu)秀是卓越的大敵
案例分析，練習(xí)輔導(dǎo)

第二部分：道外無術(shù)——執(zhí)行之術(shù)
核心內(nèi)容：
心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？
11.管理身處是哲學(xué)（解決之道）
12.執(zhí)行深處是人性
13.走向卓越的飛輪機(jī)制（修煉之道）
案例分析，練習(xí)輔導(dǎo)

第三部分：化易之道；大道至簡(jiǎn)——執(zhí)行之力
核心內(nèi)容：
經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？
14.高效提升執(zhí)行力的行為流程
15.變易、不易、簡(jiǎn)易
16.道外無法；大道之簡(jiǎn)
17.78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的？

第四部分：化育之道——高效執(zhí)行力塑造工程
核心內(nèi)容：
人的本性決定一切——什么決定人性呢？
18.“文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要
19.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)建設(shè)－強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
20.重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方
21.變?nèi)诵员灸懿┺臑閯?chuàng)造力的魔法
22.變劣根性為創(chuàng)造力的“道場(chǎng)管理模式”
23.變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為的自然之力
24.師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
25.顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
26.提升執(zhí)行力的10字方針
27.“文”如何“化”

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