全面現(xiàn)場管理實務(wù)--打造低成本現(xiàn)場的六大利器
| 主講專家：黃杰 |
|
| 生產(chǎn)管理的培訓(xùn)專家 | |
| 領(lǐng) 域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 | |
| 培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1、了解現(xiàn)場管理的基本概念
2、掌握現(xiàn)場改善的方法
3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路
4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費
5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段
6、了解現(xiàn)場改善的方法
7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
課程特色
強調(diào)學(xué)員參與；
增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動；
使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)；
在講授管理實踐中傳授管理理念；
在獲得管理的真知中提高管理水平。
課程內(nèi)容
全面現(xiàn)場管理實務(wù)--打造低成本現(xiàn)場的六大利器課程大綱：
1、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
2、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
3、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
4、現(xiàn)場管理與改善利器-5S管理
5、現(xiàn)場管理與改善利器-目視管理與如何消除浪費
6、現(xiàn)場管理與改善利器-如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
7、現(xiàn)場管理與改善利器-培養(yǎng)激勵下屬
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：黃杰 | |
| 專長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 綜合管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：航天/航空 | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | 汽車行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
| 擅長解決的問題：
如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何強化現(xiàn)場操作管理技能 如何有效培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識 |
|
| 該講師其他課程：
卓越的現(xiàn)場管理―5S管理實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù) 制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 工業(yè)工程IE：效率改善的利器 |
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