打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講專家:李明 |
|
團(tuán)隊(duì)管理、溝通實(shí)戰(zhàn)專家 | |
領(lǐng) 域:人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 |
課程收益
現(xiàn)場認(rèn)知和診斷您的團(tuán)隊(duì)問題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景
激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情
分析團(tuán)隊(duì)困難和障礙
制定團(tuán)隊(duì)行動方案和計(jì)劃
現(xiàn)場體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)打造過程
通過改變?nèi)藖碜罱K解決團(tuán)隊(duì)問題
課程特色
整個(gè)課程授課方式新穎先進(jìn),是采用1/3講授、1/3教練輔導(dǎo)、1/3行為學(xué)習(xí)的全新方式,讓學(xué)員邊學(xué)邊練,迅速改變?nèi)说男袨?,激發(fā)人的潛能。
課程內(nèi)容
打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱:
引言:
(通過講述大雁飛行為什么要排隊(duì)形的故事,啟發(fā)學(xué)員為什么人要組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)有什么作用,我們應(yīng)該如何珍惜團(tuán)隊(duì))
大雁在飛行時(shí)為什么要排成“人”字形?
我們從大雁的隊(duì)形中受到什么啟發(fā)?
破冰:創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)口號并作肢體展示
(通過創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的小活動來熱身并制造競爭向上的學(xué)習(xí)氛圍)
第一單元高效巔峰團(tuán)隊(duì)概念
(講授澄清幾個(gè)概念:什么是團(tuán)隊(duì),什么是高效團(tuán)隊(duì),怎么樣衡量高效團(tuán)隊(duì)等,其中播放視頻亮劍片段,然后分組討論:用高效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量,我們各自的團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)勢和劣勢?團(tuán)隊(duì)記錄并展示。此單元講師啟動了學(xué)員的正向情緒,啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和差距,激發(fā)了要通過努力來改善劣勢的愿望)
1.什么是高效巔峰團(tuán)隊(duì)?
2.高效巔峰團(tuán)隊(duì)七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.團(tuán)隊(duì)討論:我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢?
4.巔峰團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
第二單元團(tuán)隊(duì)溝通和融合技術(shù)
(通過現(xiàn)場體驗(yàn)的方式讓學(xué)員感受教練式溝通的奇妙效果,用講授、模擬、對抗練習(xí)讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握教練式溝通模型,學(xué)會提問、傾聽和反饋技巧)
1.團(tuán)隊(duì)最佳溝通方式:教練式溝通
2.現(xiàn)場體驗(yàn):奇妙的教練式溝通技術(shù)
3.教練式溝通模型和技巧
4.對抗演練:提問、傾聽與反饋
第三單元?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員共同愿景
(通過講授什么是美好的團(tuán)隊(duì)愿景,啟發(fā)學(xué)員對愿景的向往,分組現(xiàn)場創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景,此過程用上教練式溝通,并寫在大紙上由組員展示。此單元通過創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和精神,激發(fā)成員努力向上挑戰(zhàn)自我的激情。記錄與展示,講師教練輔導(dǎo),再討論,再輔導(dǎo)直至通過)
1.什么是激動人心的團(tuán)隊(duì)愿景
2.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:創(chuàng)建我們團(tuán)隊(duì)的共同愿景
3.你從團(tuán)隊(duì)愿景中能得到什么
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是怎樣
5.團(tuán)隊(duì)里不同的意見怎么融合
第四單元分析實(shí)現(xiàn)愿景的問題和障礙
(講授融合團(tuán)隊(duì)成員意見的方法——雪片法,讓各團(tuán)隊(duì)運(yùn)用雪片法歸納聚焦現(xiàn)實(shí)的問題和障礙,要求所有成員必須達(dá)到共識。目的是讓學(xué)員學(xué)會融合他人意見的方法。記錄與展示,講師教練與輔導(dǎo))
1.分析我們現(xiàn)實(shí)的問題和障礙
2.雪片法融合成員的意見
3.歸納總結(jié)聚焦重點(diǎn)
4.促使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到共識(澄清共識概念)
第五單元擬定行動方向與方案
(講師教練與啟發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場擬定解決問題的行動方案,包括行動目標(biāo)、方法和措施等,目的是讓學(xué)員掌握行動方案制定的方法和技巧。記錄與展示,講師教練與輔導(dǎo))
1.突破障礙的切入口是什么
2.擬定細(xì)致的行動方案(行動目標(biāo)/方法和措施/需要時(shí)間)
3.為實(shí)現(xiàn)愿景,你能夠完成的行動是什么
4.如何保證行動的實(shí)施
第六單元制定行動時(shí)間表
(團(tuán)隊(duì)按講師的指引,制定和填寫完成行動方案的時(shí)間計(jì)劃表,讓學(xué)員學(xué)會用計(jì)劃表格來控制完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度,以及通過自我承諾形成約束作用。記錄與展示,講師教練輔導(dǎo))
1.哪些行動能迅速完成
2.行動的重要性排序
3.哪些行動能給團(tuán)隊(duì)帶來更大的變化
4.制定詳細(xì)的行動時(shí)間表
5.團(tuán)隊(duì)報(bào)告“解決方法”/討論并進(jìn)行補(bǔ)充,并達(dá)到一致通過
第七單元體驗(yàn)高效巔峰團(tuán)隊(duì)打造過程
(各個(gè)團(tuán)隊(duì)在無資源無準(zhǔn)備的情況下,體驗(yàn)如何完成不可能完成的表演任務(wù),感受團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和不足。用行動來回顧整個(gè)授課過程,強(qiáng)化學(xué)過的知識與技巧)
1.回顧高效巔峰團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
2.團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動:高效巔峰團(tuán)隊(duì)的打造過程
第八單元測評與改善
(每個(gè)團(tuán)隊(duì)給自己打分,重要是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題馬上浮現(xiàn)出來,團(tuán)隊(duì)所有成員討論應(yīng)該如何改進(jìn),各組記錄與展示,講師點(diǎn)評和教練)
1.按七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)測評團(tuán)隊(duì)打造活動
2.找出問題和改善方向
3.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改善承諾
總結(jié)與回顧:
(請學(xué)員自由發(fā)言,講述自己的學(xué)習(xí)體會和感受,講師反饋)
1.我們在這兩天訓(xùn)練里有什么收獲?(觀念/方法/技術(shù))
2.以后我們會怎樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)?
3.我們還有些什么問題?
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:李明 | |
專長領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 員工激勵(lì) | 溝通技能 | 中層管理 | 職業(yè)心態(tài) | |
行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 航天/航空 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 電力通信 | |
擅長解決的問題:
如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化 如何掌握有效溝通技巧 |
|
該講師其他課程:
打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)有效溝通與激勵(lì)訓(xùn)練 如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)新生代員工 中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 |
我要點(diǎn)評>>