構(gòu)筑企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
主講專家:程社明 |
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管理學(xué)博士 | |
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
指令監(jiān)督讓人用手工作;
技能培訓(xùn)讓人用腦工作;
職涯規(guī)劃讓人用心工作;
家庭和諧讓人用情工作;
職業(yè)定錨讓人用魂工作;
職業(yè)生涯發(fā)展-讓人用手、用腦、用心、用情、用魂工作一部分。
課程特色
互動(dòng)性強(qiáng),幽默,生動(dòng),見解獨(dú)特,理論詳實(shí),授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富,思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
構(gòu)筑企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程大綱:
第一部分
第一節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理理念
1.職業(yè)生涯理論在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展
2.職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)個(gè)人、對(duì)組織的幫助
3.職業(yè)生涯發(fā)展個(gè)人與組織的關(guān)系
4.職業(yè)生涯開發(fā)與管理的宗旨
第三節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的基本要素
1.企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系
2.職業(yè)生涯發(fā)展六項(xiàng)基本原則
第二節(jié) 人生發(fā)展與職業(yè)生涯
1.沃特恩人生十階段法
2.人生需求與職業(yè)生涯的關(guān)系
3.職業(yè)認(rèn)識(shí)十種誤區(qū)
4.職業(yè)生涯不同時(shí)期的特征
5.職業(yè)生涯危機(jī)
6.內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
7.職業(yè)生涯成功方向的多樣性與評(píng)價(jià)
第二部分
第四節(jié) 企業(yè)管理人員職業(yè)生涯開發(fā)
1.潛能測(cè)評(píng)與職業(yè)生涯的關(guān)系
2.如何進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
3.建立個(gè)人職業(yè)生涯信息庫(kù)
4.建立企業(yè)新型人力資源信息庫(kù)
5.職業(yè)生涯簡(jiǎn)歷
6.職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析
7.職業(yè)生涯規(guī)劃
8.職業(yè)錨
9.終生學(xué)習(xí)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:程社明 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:行政管理 | 績(jī)效體系建立 | 目標(biāo)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:保險(xiǎn) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 郵政系統(tǒng) | 通信行業(yè) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系 如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
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該講師其他課程:
提升職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)生涯規(guī)劃流程 構(gòu)筑企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 職業(yè)生涯規(guī)劃與組織的績(jī)效發(fā)展 職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理的有效結(jié)合 |
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