歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 市場營銷原理與管理應(yīng)用

市場營銷原理與管理應(yīng)用

市場營銷原理與管理應(yīng)用
主講專家:金超
培訓(xùn)需求調(diào)查表
營銷戰(zhàn)略商業(yè)模式專家
領(lǐng) 域:銷售 銷售技巧
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


了解營銷的不同層面,學(xué)習(xí)科學(xué)的市場細(xì)分和產(chǎn)品定位,
掌握營銷環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、競爭者分析和競爭策略,
掌握品牌戰(zhàn)略和各種營銷策略的制定和控制,學(xué)習(xí)營銷模式創(chuàng)新。


課程特色


視角獨(dú)特,觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng),實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,
讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。


課程內(nèi)容


市場營銷原理與管理應(yīng)用課程大綱:

引言:
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
現(xiàn)狀與挑戰(zhàn):產(chǎn)品大國與品牌小國、IT大鱷的陰影

一、如何全面認(rèn)識(shí)市場營銷
1、從三個(gè)層面認(rèn)識(shí)市場營銷
1-1市場分析
1-2市場營銷的三個(gè)層面
技巧層面、策略層面、觀念層面
2、從觀念角度理解市場營銷
生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念
案例分享:福特汽車、通用汽車、BuickSail
3、從策略的角度理解市場營銷
3-1營銷管理實(shí)質(zhì)
3-2營銷策略與營銷管理的過程
4、品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃
4-1品牌認(rèn)知與品牌內(nèi)涵:SONY與NIKE等
4-2品牌價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值

二、市場細(xì)分與產(chǎn)品定位
1、市場細(xì)分概論
1-1市場營銷策略的發(fā)展階段
1)大量營銷階段2)差異化營銷階段3)目標(biāo)市場營銷階段
1-2市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)1)地理變數(shù)2)人口變數(shù)3)心理變數(shù)4)行為變數(shù)
1-3市場細(xì)分的原則1)可衡量性2)可接近性3)有效性
案例分享:西南航空公司市場細(xì)分化策略
2、產(chǎn)品定位
2-1定位的含義
案例討論:行業(yè)豐收時(shí),王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去?
圖片點(diǎn)評:香港電子表與瑞士SWATCH手表
2-2定位的要求
3、產(chǎn)品命名——從命名啟動(dòng)品牌的力量
案例點(diǎn)評:香格里拉、阿里巴巴、愛國者和小糊涂仙

三、消費(fèi)者市場與消費(fèi)者行為分析
1、影響消費(fèi)者購買行為的因素
1-1心理因素1)動(dòng)機(jī)2)認(rèn)知3)學(xué)習(xí)4)態(tài)度5)信念
1-2文化因素
1-3社會(huì)因素1)社會(huì)階層2)相關(guān)群體3)家庭
1-4個(gè)人因素
2、消費(fèi)者購買的一般過程
2-1消費(fèi)者的購買類型和角色
2-2消費(fèi)者購買的一般過程
3、從消費(fèi)者變遷中把握營銷贏利點(diǎn)
3-1消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)變化:手機(jī)、家電
3-2主流文化變化中的消費(fèi)觀:消費(fèi)新貴80后
3-3消費(fèi)區(qū)域差異:城市和農(nóng)村市場、國內(nèi)市場和國外市場
案例分享:美的電器的上山下鄉(xiāng)、家樂福兵敗日本
4、包裝——沉默的促銷員
4-1包裝內(nèi)涵4-2包裝表現(xiàn)
案例分享:卡巴斯基的“眼球海報(bào)”
案例討論:為何“九上”減肥梅上市失???
5、消費(fèi)者心理分析和消費(fèi)者價(jià)值營造
案例分享:瑩樸防脫洗發(fā)水、霸王防脫洗發(fā)水

四、競爭分析及競爭策略
1、競爭者
1)通常競爭者2)形式競爭者3)行業(yè)競爭者4)品牌競爭者
2、競爭戰(zhàn)的類型及原則
1)防御戰(zhàn)2)進(jìn)攻戰(zhàn)3)側(cè)擊戰(zhàn)4)游擊戰(zhàn)
3、新品類創(chuàng)新——產(chǎn)品競爭的藍(lán)海
案例分享:隨身聽、傻瓜相機(jī)、喜之郎果凍與金嗓子喉寶
4、廣告——競爭者優(yōu)劣勢分析
4-1廣告定位18招
4-2經(jīng)典作品解析
討論與點(diǎn)評:英國電信、東芝電器、百事可樂4個(gè)不同場合的廣告

五、市場營銷環(huán)境分析
1、市場營銷環(huán)境分析
1-1人口環(huán)境1-2經(jīng)濟(jì)環(huán)境1-3技術(shù)環(huán)境1-4社會(huì)文化環(huán)境
1-5政治法律環(huán)境1-6自然環(huán)境1-7物質(zhì)環(huán)境
案例分享:一個(gè)卷煙企業(yè)所面臨的營銷環(huán)境
2、社會(huì)趨勢分析
2-1娛樂化:蒙牛、美特斯·邦威
2-2時(shí)尚化:汽車與LG巧克力手機(jī)的豪華之旅
2-3網(wǎng)絡(luò)化:兩樂、娃哈哈
2-4信息化:立頓的網(wǎng)絡(luò)營銷
案例討論:浙江新華書店——IT技術(shù)如何在傳統(tǒng)行業(yè)中成功高效應(yīng)用?
3、企業(yè)合作與營銷推廣
3-1、垂直聯(lián)盟
3-2、水平聯(lián)盟:TCL與農(nóng)夫山泉麥當(dāng)勞與M—ZONE
4、市場環(huán)境利用——低成本傳播
1)借力政治模式2)借力經(jīng)濟(jì)模式3)借力科技模式4)借力文化模式
案例討論:如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營銷推廣?
案例討論:北大女博士可否代言橄欖油?如果北大女博士代言國外橄欖油,會(huì)有什么有利和不利的地方?

六、品牌戰(zhàn)略和營銷策略
1、品牌戰(zhàn)略與品牌延伸
1-1品牌戰(zhàn)略組合——科龍品牌定位與組合
1-2品牌延伸的中國特色——中外品牌觀比較
1-3垂直延伸與水平延伸
案例分享:寶潔的品牌陣營、太子奶與甜夢口服液
討論:娃哈哈品牌開發(fā)童裝會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)和那些收益?可以怎么整合推廣?
2、營銷組合與營銷策略
2-1產(chǎn)品組合策略
1)產(chǎn)品組合的深度和寬度2)4PS與4CS
3)產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略:投入期、成長期、成熟期、衰老期
2-2價(jià)格策略
1)定價(jià)的基本方法
成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競爭導(dǎo)向定價(jià)法
2)定價(jià)策略
一般性定價(jià)策略、細(xì)分定價(jià)策略、心理定價(jià)策略
2-3促銷策略
溝通過程和促銷組合、廣告策略、營業(yè)推廣、人員推銷、公共關(guān)系
平面廣告欣賞與點(diǎn)評:
TIMBERLAND越野車、JohnWest吞拿魚罐頭、可口可樂的“足球系列”和“清涼系列”
2-4渠道策略
1)渠道的三種類型:直接銷售渠道、間接銷售渠道、直接營銷渠道
2)渠道的選擇
3、營銷模式
案例分享:盛大網(wǎng)游的4次市場推廣得失談——傳播成就品牌
案例分享:上海電信IP電視的產(chǎn)品落地——從專利到實(shí)施
案例討論:QQ的品牌利益挖掘——乘數(shù)成就利潤


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:金超
  專長領(lǐng)域:執(zhí)行力 | 品牌策劃 | 促銷策劃 | 整合營銷 | 營銷策劃
  行業(yè)領(lǐng)域:通信行業(yè) | IT行業(yè) | 汽車行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
如何建立企業(yè)競爭優(yōu)勢
如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
  該講師其他課程:
運(yùn)營之道--創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
品牌塑造與新整合營銷傳播
直擊風(fēng)暴-思路決定出路
贏利之道--新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1