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標  題:如何委派工作
講  師:專家團
定  價:100 元   編  號:LA08
簡  介: 本課程講些什么?□課程意義 準確而條理清晰的向下屬委派工作,是高效完成任務的重要前提。委派工作時,優(yōu)秀的基層主管會根據(jù)下屬的專業(yè)、特長、情緒等方面的特點,向其委派最能發(fā)揮潛力的工作。當前國內(nèi)企業(yè)的基層主管,由于缺乏工作委派的技能,在向下屬安排工作方面存在著“我怎么說,你就怎么做”的誤區(qū),大大限制了下屬工作潛力的發(fā)揮。 本課程向企業(yè)基層主管系統(tǒng)講授正確委派工作
標  題:如何進行有效的激勵
講  師:專家團
定  價:0 元   編  號:LA07
簡  介: 本課程講些什么?□課程意義 激勵是基層主管提高團隊斗志、高效開展工作的有效手段。準確而適度的激勵,會大大增加下屬的工作熱情,激發(fā)其創(chuàng)造性與主動性。從企業(yè)當前實際來看,基層主管對激勵的認識存在較大偏頗,激勵方法單調(diào),效果也往往差強人意。 學習本課程,將使基層主管對激勵有全新的認識,對下屬的心理需求有更加深入的了解,同時使基層主管掌握運用相關因素激勵下屬的有效方
標  題:如何與下屬進行溝通
講  師:專家團
定  價:0 元   編  號:LA06
簡  介:本課程講些什么?□課程意義 不同的下屬需要不同的溝通技巧。有經(jīng)驗的主管會針對下屬性格、情緒的不同,有的放矢的進行溝通與批評。國內(nèi)企業(yè)的基層主管在與下屬的溝通、批評、協(xié)調(diào)方面,方式單一直接,不僅達不到預期效果,反而使下屬產(chǎn)生抵觸情緒。因此,學會與不同的下屬進行溝通,是基層主管必具的一項基本技能。 本課程通過深入淺出的講解和生動的案例,系統(tǒng)講解溝通與批評的步驟及方法,講述了對員工進
標  題:如何有效地主持會議
講  師:專家團
定  價:0 元   編  號:LA05
簡  介:本課程講些什么?□課程意義 會議的主要任務是安排部署工作,高效率的會議能夠促進整體工作的順利開展。而冗長的會議不僅起不到預期的作用,相反會浪費大量的會議成本。很多國內(nèi)企業(yè)的主管在會議組織、主持、落實等方面存在較多問題,不僅無法完成既定任務,同時也限制了下屬的工作積極性。 本課程通過對錯誤行為的情景演示,向基層主管詳細介紹召開不同類型會議應注意的要點,使其明確會議的主要目標,同時
標  題:如何進行角色認知與時間管理
講  師:專家團
定  價:100 元   編  號:LA04
簡  介:本課程講些什么?□課程意義 企業(yè)的經(jīng)營管理,最終要由基層主管來具體實施。一個訓練有素的高素質主管,不僅知道該如何去推行既定計劃,更應該清楚如何組織下屬主動高效地開展工作。國內(nèi)企業(yè)的基層主管,往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題,從而制約了團隊整體合力的發(fā)揮。 本課程采用情景短片的形式,詳細講述基層主管的角色認知和時間管理的技巧,幫助企業(yè)基層主管明確自身角色定位
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