布道--“紅色牧師”唱響“紅色中國式管理”

通過本課程您將了解從政為官的立身謀略與道德準則，培養(yǎng)關注全局和進行戰(zhàn)略分析的習慣，提高對各種復雜矛盾和關系的分析處理能力，掌握如何做到知人善用、通曉事理，有效地提高企業(yè)和團隊執(zhí)行力。

上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人
上部：做一個知人曉事的智者
一、成事之基
（一）智力有小用
智力管得著的地方
智力管不著的地方
（二）智慧堪大用
善于選擇，亦巧亦拙
令人滿意，亦圓亦方
精于造勢，亦正亦邪
看淡結果，亦趨亦避
二、清華現象
（一）蝙蝠：聽話、出活
（二）從專業(yè)工作者到管理工作者
三、高人指路
（一）告誡兒子
（二）告誡朋友
（三）告誡天下人
下部：管理者遵從三要素
一、政治上靠得住
（一）立場堅定
（二）頭腦清醒
（三）旗幟鮮明
二、工作上有本事
（一）順天時
（二）依地利
（三）求人和
三、作風上過得硬
（一）“三老”的好處
（二）“四嚴”的好處
（三）“五講”的好處

下篇：統御的智慧——領導者中的明白人
上部：做一個有魅力的領導者
一、魅力之源
（一）源于特質
（二）源于習得
（三）源于事件

二、魅力之基
（一）影響力
（二）親和力
（三）忍耐力
三、魅力之助
（一）天助自助
（二）信徒之助
（三）媒體之助
四、魅力之脈
（一）人格的視角
（二）方略的視角
（三）極品的視角
（四）人生評價
下部：人格魅力與方略魅力
上節(jié)：領導者的人格魅力
一、激情
（一）彰顯自信
（二）總是樂觀
（三）耐受挫折
二、責任感
（一）對自己負責
（二）對他人負責
（三）對組織負責
三、判斷力
（一）論輸贏：判斷趨勢
（二）論地位：判斷重點
（三）論朋友：判斷親疏
下節(jié)：領導者的方略魅力
一、思路
（一）好琢磨：頂層設計
（二）懂構建：繪路線圖
（三）善調整：取舍有度
二、資源
（一）人脈：我們在他人眼里的位置
（二）人情：他人在我們眼里的位置
（三）人心：彼此在對方眼里的位置
三、推動力
 
依道而推
依法而推
依權而推
依勢而推
依術而推
依數而推