輕松項目管理

當(dāng)今世界，社會變革方興未艾，市場競爭風(fēng)起云涌，項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團隊，如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境，如何提高項目應(yīng)對風(fēng)險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
     項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。
 

一、認識項目  
1.引言：項目管理的歷史和發(fā)展
2.項目管理的應(yīng)用
3.項目管理模式是企業(yè)最常用的模式
4.九大知識領(lǐng)域與項目管理階段
5.項目的特征
6.項目與日常運作性工作
7.什么是項目管理？
8.項目的三重制約
9.項目管理精髓之一系統(tǒng)思考
10.項目管理精髓之二化繁為簡
11.分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的）
二、啟動階段
1.立項申請
2.組建項目組
3.項目組結(jié)構(gòu)
4.項目贊助人的責(zé)任 
5.項目經(jīng)理的責(zé)任 
6.項目經(jīng)理能力模型  
7.項目成員的責(zé)任 
8.項目策劃/制作任務(wù)書 
9.演練：制作項目任務(wù)書
10.范例 
11.項目開工會
三、計劃階段 
1.計劃過程 
2.工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃 
3.演練：模擬演練WBS
4.關(guān)鍵路徑法 
5.項目計劃工具-甘特圖
6.S、R、T分析 
7.網(wǎng)絡(luò)圖
8.演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
9.演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
10.風(fēng)險計劃 
11.識別風(fēng)險 
12.評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃 
13.演練：模擬編制項目風(fēng)險幾乎
14.溝通計劃
15.演練：模擬制作項目溝通計劃
四、項目實施與風(fēng)險監(jiān)控階段 
1.實施、風(fēng)險監(jiān)控階段  
2.項目監(jiān)控的方法與工具 
3.變更管理  
4.項目過程管理秘籍（獨創(chuàng)）
5.討論：項目進度控制
五、收尾階段 
1.評估與驗收 
2.項目總結(jié)文件歸檔 
3.項目成功的標(biāo)準 
4.項目成敗的統(tǒng)計 
5.業(yè)界項目成功的因素 
6.業(yè)界項目失敗的因素