中國式領(lǐng)導(dǎo)：過五關(guān) 斬六將

深入了解企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

★ 擺在企業(yè)發(fā)展前面的“關(guān)”是什么？一共有幾道“關(guān)”？我們已經(jīng)過幾“關(guān)”了？
★ 不“斬六將”難“過五關(guān)”，哪六將擋住我們發(fā)展的去路？怎么斬六將而過五關(guān)？
★ 如何選人、育人、用人、留人、裁人？
★ 如何理解“中國傳統(tǒng)哲學(xué)之道駕馭西方管理之術(shù)”的“中國式領(lǐng)導(dǎo)”？ 
★ 如何把競爭對手逼向一側(cè)？是我們“過五關(guān)”斬掉對手，還是等對手?jǐn)亓鶎氐粑覀儯?br />  

第一部分：中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸之—“過五關(guān)”
（1）  戰(zhàn)略關(guān)     （2） 營銷關(guān)     （3） 財富關(guān)   
（4）  品牌關(guān)     （5） 人才關(guān)
第二部分：中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸之—“斬六將”
（1） 自我辯解的“理由專家”
（2） 態(tài)度不良的“鳥頭族”
（3） 缺乏團(tuán)隊精神的“個體戶”
（4） 不認(rèn)同品牌文化的“異類”
（5） 沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)的“鼠目人”
（6） 不與品牌共成長的“落伍者”