高績效團(tuán)隊打造
（第3751期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年08月02日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2024年08月03日 16:30 |
| 課程價格： | 光華商學(xué)院學(xué)習(xí)券6張/人 現(xiàn)金票4980元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
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| 課程類別： | 管理技能 -- 細(xì)節(jié)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
各級中層管理者
課程時長
2天
課程收益
新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。
商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團(tuán)隊運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團(tuán)隊運(yùn)作來完成。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團(tuán)隊成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運(yùn)用他們的智慧，提升他們的能力，將團(tuán)隊智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵！
課程大綱
一、 序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊合作
1.團(tuán)隊的七個基本特征
2.團(tuán)隊合作的核心
3.團(tuán)隊管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力
4.回歸團(tuán)隊管理的“原點(diǎn)”
5.團(tuán)隊管理的四大金律與五個標(biāo)準(zhǔn)
二、 高績效團(tuán)隊第一步：建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
1.望聞問切——診斷團(tuán)隊發(fā)展的階段
2.做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊信任的基本要領(lǐng)
3.三個方法，激發(fā)建設(shè)性沖突
4.勇于承諾，負(fù)起責(zé)任并互相督促
5.聚焦結(jié)果導(dǎo)向，信任建立要訣
檢查表：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是否團(tuán)結(jié)一致
三、 高績效團(tuán)隊第二步：打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力
1.團(tuán)隊協(xié)作
2.引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性
3.案例：天堂和地獄的區(qū)別
4.鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
5.準(zhǔn)確理解執(zhí)行的目的
6.執(zhí)行中的資源整合
7.執(zhí)行過程控制
檢查表：團(tuán)隊執(zhí)行的七個要素
四、 高績效團(tuán)隊第三步：充分溝通
1.建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2.團(tuán)隊角色與人際溝通
3.團(tuán)隊溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋
4.團(tuán)隊高效溝通之向上溝通
5.團(tuán)隊高效溝通之向下溝通
6.團(tuán)隊高效溝通之平級溝通
7.團(tuán)隊高效的決策溝通
檢查表：團(tuán)隊是否能夠充分溝通
五、 高績效團(tuán)隊第四步：克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙
1. 團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果
2. 真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊的五大特征
檢查表：團(tuán)隊五種障礙自檢表
3. 克服團(tuán)隊五種障礙的建議和方法
4. 克服團(tuán)隊五種障礙后的團(tuán)隊表現(xiàn)
5. 召開富有成效的五種團(tuán)隊會議
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