BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地
（第3791期）
| 公開(kāi)課詳情 | |
|---|---|
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2024年07月05日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2024年07月07日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票75張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票39800元/人 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類(lèi)別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
3天2夜
課程收益
1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應(yīng)用
3.應(yīng)用每一階段的參考模板對(duì)標(biāo)落地
4.通過(guò)眾多咨詢(xún)落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用
5.“逼”出共同的思維框架和管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力
課程大綱
3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)
一、 戰(zhàn)略思維
1. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律
2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認(rèn)知，才能降維打擊
3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
4. 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
5. 戰(zhàn)略問(wèn)題中常見(jiàn)的現(xiàn)象
6. 戰(zhàn)略的原則
[案例分析]
1) 標(biāo)桿案例:瑞幸、百麗、李寧
2) 輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
二、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖
1. BLM模型一“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
2. 差距分析
3. 企業(yè)愿景和目標(biāo)
【武功秘籍第1招】
《MV: 使命愿景價(jià)值觀》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
三、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖
1. 市場(chǎng)洞察的五維掃描
2. SWOT分析一一細(xì)分市場(chǎng)的策略與目標(biāo)
3. 科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)
[案例分析]
輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第2招】
《SWOT九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第3招】
《確定破局點(diǎn):機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第4招】
《科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)》作業(yè)練習(xí)
四、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--創(chuàng)新焦點(diǎn)
1. 三個(gè)成長(zhǎng)的地平線(xiàn)(未來(lái)業(yè)務(wù)組合)
2. 根據(jù)地戰(zhàn)略模式(3+1)
3. 企業(yè)系統(tǒng)增長(zhǎng)的核心抓手
4. 模式創(chuàng)新
5. 運(yùn)營(yíng)思維(流量矩陣)
6. 資源利用
[案例分析]
輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第5招】
《H1H2H3:未來(lái)業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第6招】
《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
五、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1．客戶(hù)選擇
2．價(jià)值主張
3．價(jià)值獲取
4．活動(dòng)范圍
5．戰(zhàn)略控制
6．業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新曲線(xiàn)
[案例分析]
標(biāo)桿案例:奧樂(lè)齊
【武功秘籍第7招】
《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第8招】
《價(jià)值主張》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第9招】
《業(yè)務(wù)價(jià)值曲線(xiàn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
相關(guān)課程
近期熱門(mén)公開(kāi)課程
熱門(mén)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（1-6級(jí)）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（2020年版
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（1-6級(jí)）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（2019年版
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（7-12級(jí)）：戰(zhàn)略——組織——執(zhí)行（2020年版）
·高效決策與高效執(zhí)行
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（7-12級(jí)）：戰(zhàn)略——組織——執(zhí)行（2019年版）
·十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
·戰(zhàn)略品牌管理
·如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
·2009年企業(yè)戰(zhàn)略總裁班
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（1-6級(jí)）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（2019年版
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（7-12級(jí)）：戰(zhàn)略——組織——執(zhí)行（2020年版）
·高效決策與高效執(zhí)行
·企業(yè)戰(zhàn)略管理
·BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（7-12級(jí)）：戰(zhàn)略——組織——執(zhí)行（2019年版）
·十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
·戰(zhàn)略品牌管理
·如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
·2009年企業(yè)戰(zhàn)略總裁班
相關(guān)講師
| 陳兆杰 高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 高級(jí)管理、人力資源 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)定位,領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 吳洪剛 高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 高級(jí)管理、人力資源 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃,整合營(yíng)銷(xiāo),組織溝通管理,渠道管理 |
| 尹隆森 高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 高級(jí)管理、人力資源 |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效體系建立,培訓(xùn)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)定位 |
熱門(mén)相關(guān)資訊
·光華公開(kāi)課：趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開(kāi)啟
·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿(mǎn)落幕 ！科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！
·從技術(shù)走向管理：開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái)，研學(xué)說(shuō)明書(shū)
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課：為企業(yè)注入強(qiáng)大
·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿(mǎn)落幕 ！科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！
·從技術(shù)走向管理：開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái)，研學(xué)說(shuō)明書(shū)
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課：為企業(yè)注入強(qiáng)大
