問題分析與解決
（第3671期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年04月12日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2024年04月13日 16:30 |
| 課程價格： | 學習券會員門票6張/人，非學習卡會員現金票4980元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
各級高層管理者
課程時長
2天
課程收益
1. 形成組織統(tǒng)一的思維語言，降低溝通成本
2. 提升思考維度，主動積極解決問題
3. 建立個人對問題的自治能力，并能洞察環(huán)境，變問題為機會
4. 統(tǒng)籌工作思路，提高工作效率，明確工作目標
課程大綱
一、 另辟蹊徑——轉換思路，以我為主
1. 問題困擾：什么是習得性無助
2. 問題分類：自愈型問題、努力型問題、無奈型問題、求助型問題
3. 應對策略：針對不同問題的不同策略
4. 現場互動：面對問題時不同的思維呈現
5. 困境局限：經驗思維的困境和理性思維的局限性
6. 解決難題：復合型思維的流程和信息
7. 案例呈現：松下電器浴霸事業(yè)部業(yè)績增長
8. 構建模型：復合型思維思維的5大步驟及20個流程
二、 抽絲剝繭——明確問題，確立思路
1. 案例準備：每人寫出1個確定想解決的工作問題
2. 思考困惑：現狀和目標分別是什么？
3. 問題確定：現狀到目標的距離就是問題
4. 分門別類：問題一共三種，原因、方案、風險
5. 化整為零：復雜問題的分解
6. 案例研討：你是哪種管理思維？
7. 問題排序：影響性、緊急性與發(fā)展趨勢
8. 解決策略：分析原因、選擇決策&控制風險
實戰(zhàn)演練：整理每個人的問題，排序并找到策略起點
三、 追根問底——原因分析，制定方案
1.案例思考：日常對一件事你是如何找原因的？
2.原因盾牌：找原因的方法
3.描述問題：客觀性呈現4W1H&5W2H&6W3H
4.學會提問：基于對客觀現狀的提問，保證原因的客觀
5.確定對象：通過對比找到問題的線索
6.反向檢驗：進行線索的檢驗得到原因
實戰(zhàn)演練：對現場問題的進行原因分析
四、 推陳出新——逐步改變，方案優(yōu)化
1. 游戲互動：21點撲克游戲
2. 轉變觀念：變革創(chuàng)新的四大困局，你無能為力的原因
3. 要素提?。簻蕚湮宕蟋F實要素
4. 創(chuàng)新核心：創(chuàng)新即改變，創(chuàng)新即優(yōu)化
5. 舉一反三：微調優(yōu)化產生新要素和新組合
實戰(zhàn)演練：現場問題創(chuàng)新方案提出
五、 當機立斷——方案羅列，優(yōu)中擇優(yōu)
1. 問題困擾：不會決策是因為沒有建立清晰的選擇標準
2. 決策本質：決策的實質是選擇
3. 建立標準：關鍵標準和加分標準
4. 案例研討：如何選人的全過程
5. 決策進階：完全客觀標準下的選擇
6. 決策升華：非是即否如何選擇
實戰(zhàn)演練：現場就創(chuàng)新出的方案進行有效決策
六、 未雨綢繆——掌握未來，勝券在手
1. 游戲互動：如何贏在起點，降低目標彈性
2. 目標思維：餅狀思維和柱狀思維
3. 計劃管理：達成目標的關鍵步驟是什么？
4. 評估風險：計劃中的風險有哪些
5. 規(guī)避風險：提前預防風險及風險發(fā)生后的補救
6. 案例研討：如何做計劃管理
7. 目標升華：問題意識到機會意識的轉換
實戰(zhàn)演練：為上一步驟作出的選擇指定切實可行的計劃
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