組織變革與創(chuàng)新驅動
（第3648期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年03月15日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2024年03月16日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票4200元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 人力資源 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
1. 通過組織進化實現(xiàn)經(jīng)營增長
2. 因時而變找到組織變革與創(chuàng)新驅動力
3. 深刻理解創(chuàng)新組織的底層邏輯與頂層設計
4. 繪制前后場&團隊管理的組織與體系戶型圖
5. 解答組織管理中遇到的難點問題、研習實戰(zhàn)案例
課程大綱
思考：組織變革與創(chuàng)新驅動力
上：戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)模式升級
中：風險大、難度高，考驗戰(zhàn)略定力
下：組織跟不上、團隊跟不上、機制跟不上
一、 組織進化&經(jīng)營增長
第五次創(chuàng)富浪潮的機會：萬企萬業(yè)萬物互聯(lián)
1.組織的特征與變化趨勢
2.組織發(fā)展的“五大階段”
1) 自冶、生態(tài)、分布式
2) 去等級、去中心化
3) 團隊賦能組織
4) 一切都是服務
5) 數(shù)字化企業(yè)
3.組織與體系“戶型圖”
4.組織閉環(huán)：數(shù)字價值鏈
1) 業(yè)務數(shù)字化
2) 客服數(shù)字化
3) 市場數(shù)字化
4) 工廠數(shù)字化
5) 財務數(shù)字化
6) 人力數(shù)字化
7) 運營數(shù)字化
二、 底層邏輯與頂層設計
1.底層邏輯
案例：價值鏈規(guī)劃與管理
2.頂層設計
3.團隊管理前場與后場
案例：創(chuàng)新組織布局與組織戶型圖
4.職能部門的重新定位：服務賦能
分享：從做、幫、看到從甲方到乙方
三、 后場管理，從管控到服務
1.組織類型、組織規(guī)模與業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同設計
展示：新型組織多、快、好、省、安案例講解
2.組織機構的設計與客戶需求沖突與博弈點設計
1)客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2)承接戰(zhàn)略，細化任務，高效有序執(zhí)行
3)效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4)引導變革，打通部門，提高協(xié)同效應
5)關注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化
四、 前場管理——業(yè)務端的自冶化與敏捷化
思考：職業(yè)部門放在作業(yè)部門還是放在總部？
1.競爭性的，敏捷化的前臺
2.穩(wěn)定的，強大的中臺
3.勞不可催的后臺
4.建立“泛合伙體系”
5.由要我做，到我要做
關鍵：能力共享，降低對人的要求
五、 組織治理與方圓陣法設計
案例：方圓陣法與水一樣的組織設計
1. 組織的管控與組織授權運作的設計
2. 簡單、高效有價值
3. 聚焦客戶需求的審批流程
4. 構建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調(diào)度員與把關者
1) 讓聽見炮火的人來決策
2) 先僵化、后優(yōu)化、在固化
6. 組織運行與方圓陣法
1) 組織架構與運行
2) 三駕馬車與專業(yè)化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例：以客戶為中心的組織協(xié)同與變革
六、 組織的保障與風控體系設計
1. 以客戶為中心的機構設計與運作
決策層：董事會、經(jīng)管團隊及委員會
運作層：產(chǎn)品、營銷、運作與交付
2. 組織運行三大保證：從產(chǎn)品決策到變現(xiàn)
1) 四個層級的跨部門團隊確?？蛻粜枨?/div>
2) 實從執(zhí)行與落地視角看跨部門團隊
3. 組織結構設計與演進過程的五項啟示
4. 管理變革的主要核心內(nèi)容
1) 長痛與短痛的組織變革
a. 開放、消滅、保留
b. 變革、穩(wěn)定、發(fā)展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優(yōu)化與變革：小改小革，大改大革
a. 個人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長
c. 降低對人的依賴，能力建立在組織上
相關課程
近期熱門公開課程
熱門相關內(nèi)訓課程
相關講師
熱門相關資訊
·光華公開課：趙學文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟
·AI時代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運營為王】大咖會圓滿落幕 ！科學運營引領企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場人士提升
·鄭重聲明！嚴正辟謠！謹防詐騙！
·從技術走向管理：開啟華麗職業(yè)轉型之旅
·標桿企業(yè)學習之旅——走進胖東來，研學說明書
·【仙人指路】邀您與前美團COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實現(xiàn)增值？
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課：為企業(yè)注入強大
·AI時代，如何讓自己變得不可替代？
·【仙人指路，運營為王】大咖會圓滿落幕 ！科學運營引領企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場人士提升
·鄭重聲明！嚴正辟謠！謹防詐騙！
·從技術走向管理：開啟華麗職業(yè)轉型之旅
·標桿企業(yè)學習之旅——走進胖東來，研學說明書
·【仙人指路】邀您與前美團COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實現(xiàn)增值？
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課：為企業(yè)注入強大
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線：400-0808-155 固定電話：0571-89938998
傳真：0571-89938990 郵編：310012
地址：杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1
咨詢熱線：400-0808-155 固定電話：0571-89938998
傳真：0571-89938990 郵編：310012
地址：杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1