BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地（第五期）
（第3396期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2023年04月14日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年04月16日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 團(tuán)購(gòu)價(jià)：3萬(wàn)元/企業(yè)（單個(gè)企業(yè)人數(shù)不超過(guò)7人） 個(gè)人價(jià)：光華賦能通卡門票30張/人 （第一、二階套票） 現(xiàn)金票39800元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 杭州光華賦能2樓海上鋼琴師教室（文一西路 522 號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓）
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
老板、高管
課程時(shí)長(zhǎng)
3天2夜
課程收益
1.從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過(guò)組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2.按照BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用
3.為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員對(duì)標(biāo)落地應(yīng)用
4.通過(guò)眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓
5.企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，立即擁有共同的思維框架和管理語(yǔ)言，組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力
課程大綱
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（一階：1-7級(jí)）
一、戰(zhàn)略思維
1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律
2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊
3.戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
4.戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
5.戰(zhàn)略問(wèn)題中常見(jiàn)的現(xiàn)象
6.戰(zhàn)略的原則
二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1.BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
2.戰(zhàn)略意圖
3.企業(yè)愿景和目標(biāo)（一）
4.企業(yè)愿景和目標(biāo)（二）
三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察
1.市場(chǎng)洞察（一）
2.市場(chǎng)洞察（二）
四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)
1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（一）
2.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（二）
五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（一）
2.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（二）
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（二階：8-12級(jí)）
六、管理百年
1.四次管理革命
七、領(lǐng)先的根本與陷阱
1.V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”
2.令人振奮的前景
3.領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
4.走向領(lǐng)先的三大陷阱
八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)
1.關(guān)鍵任務(wù)
九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織
1.正式組織內(nèi)涵
2.壓強(qiáng)原則與力出一孔
3.組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論
4.組織系統(tǒng)的進(jìn)化與演變
5.組織的重塑
6.組織行為學(xué)
7.組織的體系化建設(shè)
8.組織架構(gòu)搭建的核心按鈕
十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才
1.人才盤點(diǎn)與人才評(píng)估
2.關(guān)鍵人才與干部
3.人才戰(zhàn)略
十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化
1.文化氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
2.聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法
3.文化建設(shè)四步法
十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
1.領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀——“一把鑰匙環(huán)”
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