企業(yè)經(jīng)營之道：戰(zhàn)略與決策沙盤
（第3578期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年11月17日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年11月18日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票4200元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
各級管理者
課程時長
2天
課程收益
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。
4.學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
課程大綱
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1.通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構與運作流程
4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
7.通過SWOT分析，復盤等工具進行檢驗戰(zhàn)略的可行性
二、競爭戰(zhàn)略
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2.練習使用競爭者辨識與分析技術
3.策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略，學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
三、經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃
3.利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
四、財務籌劃
1.學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2.練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
五、團隊建設
1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
六、市場開拓與市場營銷定位
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2.練習使用競爭者辨識與分析
3.策劃市場進攻與防御
4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
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