向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（第3566期）

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間：	2023年11月03日 09:30（該課程已結(jié)束）
結(jié)束時(shí)間：	2023年11月04日 16:30
課程價(jià)格：	學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票6張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票4200元/人購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：	馮南石
開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
課程類(lèi)別：	企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃
推薦指數(shù)：

咨詢(xún)熱線：400-0808-155

適用對(duì)象

老板、各級(jí)高層管理者

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程收益

1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論

3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板

4.理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐

課程大綱

一、戰(zhàn)略模型概述

1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙

2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

3.DSTE（開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述

二、尋找增長(zhǎng)路徑是戰(zhàn)略解碼的前提

1.看宏觀

2.看行業(yè)

3.看客戶(hù)

4.看競(jìng)爭(zhēng)

5.看自己

6.定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長(zhǎng)路徑

三、戰(zhàn)略解碼概述

1.案例導(dǎo)入：如何將五個(gè)億的銷(xiāo)售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？

2.為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃無(wú)法落地？

3.為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

4.什么是戰(zhàn)略解碼？

5.公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

6.戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架解析

四、公司戰(zhàn)略解碼

1.使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

2.公司戰(zhàn)略澄清圖

3.公司平衡計(jì)分卡

4.公司年度重點(diǎn)工作

5.案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

五、一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及PBC制定

1.部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程

2.一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架

3.戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

(1)第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

(2)第二步：明確部門(mén)使命、愿景、定位

(3)第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

(4)第四步：識(shí)別部門(mén)相關(guān)戰(zhàn)略主題

(5)第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析

(6)第六步：匯總部門(mén)行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

4.撰寫(xiě)述職報(bào)告

(1)第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

(2)第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

(3)第三步：制定部門(mén)三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

(4)第四步：輸出部門(mén)年度KPI指標(biāo)

(5)第五步：輸出本年度部門(mén)重點(diǎn)工作

(6)第六步：制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

(7)第七步：部門(mén)年度PBC承諾

(8)第八步：困難與求助

5.目標(biāo)制定的技巧

6.績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

7.撰寫(xiě)一級(jí)部門(mén)PBC

8.Win的撰寫(xiě)技巧

9.Execute的撰寫(xiě)技巧

10.Team撰寫(xiě)的六個(gè)維度

11.制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

12.輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表

13.案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC）

六、部門(mén)KPI到崗位PBC制定

1.部門(mén)KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)

2.崗位PBC模板

3.崗位PBC中win部分編寫(xiě)要點(diǎn)

4.崗位PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)

5.崗位PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)

6.案例講解：某崗位PBC的制定

行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和績(jī)效承諾

課程總結(jié)：成果展示

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