項目的范圍、進度、成本與質量管理 （第6期）
（第3365期）
| 公開課詳情 | |
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| 開課時間： | 2023年03月10日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2023年03月11日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張/人，非學習卡會員現金票4200元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州光華賦能1樓哪吒教室（杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓）
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| 課程類別： | 項目管理 -- 項目管理 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
項目總監(jiān)、經理
課程時長
2天
課程收益
1.掌握需求和范圍管理的全過程
2.掌握實用的范圍管理工具和技術
3.降低項目中的范圍管理風險
4.掌握質量管理的工具與方法
5.了解如何做好成本控制
課程大綱
一、范圍管理中的問題和風險
1.項目案例之范圍管理的重要性
2.項目案例之范圍蔓延現象
3.項目案例之范圍鍍金現象
二、范圍管理的過程及方法工具
1.收集需求
2.范圍定義
3.核實范圍
1)討論：怎么才能驗收
2)提高驗收的促成能力
4.控制范圍
1)范圍變更控制
2)變更控制案例討論
三、項目進度管理
1.怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來
1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
2)明確的范圍是進度計劃的前提
3)資源的調度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
4)項目任務工期估算方法
5)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
6)操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制工程，解答學員進度計劃編制過程中的問題
7)項目進度表編制及其重要方法
8)案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
四、成本管理
1.術語
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、舉措
4.成本管理與財務管理
5.區(qū)分成本管理和資金管理
6.關注成本，管理項目
7.資源估算的方法
8.成本的相關項：質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算→成本的基準
9.項目的資金計劃
10.管理儲備
11.探討組織與制度
五、質量管理
1.質量管理概念
1)什么是質量
2)什么是質量管理
3)符合性質量
4)當然質量與魅力質量
5)質量管理專家及理論介紹
2.質量的策劃
3.質量保證
4.質量控制
5.質量管理工具
1)項目度量
2)數據檢查表
3)關聯圖
4)置信度因子
5)帕累托分析圖/排列圖
6)因果分析圖
7)質量技能展開QFD
8)直方圖
9)散布圖
6.控制圖原理
1)統計過程控制圖
2)時序圖
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