領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破

幫助學(xué)員系統(tǒng)明確領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，區(qū)分開領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，并使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并應(yīng)用到企業(yè)管理的過程中去

樹立“好鋼用在刀刃上”的理念，學(xué)習(xí)如何管理和控制沖突的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過練習(xí)來幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)并承認(rèn)這些沖突根源的存在，從而有效的控制

幫助學(xué)員培養(yǎng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的意識(shí)，通過有效的訓(xùn)練達(dá)成提升現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)素養(yǎng)，并運(yùn)用到工作中去，有效的避免組織慣性、對(duì)抗慣性

序言  放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)基本認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)者的定位與四大發(fā)展策略

領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者善于組建制勝團(tuán)隊(duì)

能力突破一：領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策

組織決策與群策群力

領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯(cuò)誤

四種不同的決策風(fēng)格

七種防止非理性決策的手段

組織決策的方法與流程

決策者必備的四大要素

情境模擬：吉塔行星

能力突破二：領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

領(lǐng)導(dǎo)者的困境

領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討

領(lǐng)導(dǎo)者的定位

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)管控三步法

情境模擬：亞斯帝國(guó)

能力突破三：領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理

團(tuán)隊(duì)沖突的定義和過程

團(tuán)隊(duì)沖突的五種解決模式

解決團(tuán)隊(duì)沖突的十大步驟

資源的分配與運(yùn)用

財(cái)富的使用和增加

情境模擬：共繪藍(lán)圖

能力突破四：領(lǐng)導(dǎo)者的談判說服能力

失敗者爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，成功者求雙贏

立竿見影，激發(fā)主動(dòng)改變的意愿

讓對(duì)方自己說“可以”

每一次談判都在為下一次鋪路

成功談判之前，先找到你的風(fēng)格

以人為主，不求勝卻贏得更多的談判法

情境模擬：汽車公司的經(jīng)營(yíng)

能力突破五：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新與差異化經(jīng)營(yíng)思維

思維創(chuàng)新的主要枷鎖

催生創(chuàng)意的方法

創(chuàng)新的6種技術(shù)

創(chuàng)新過程中的自我評(píng)估

三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)法則

找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值曲線

有效的市場(chǎng)盈利模式

情境模擬：生命之橋

小結(jié)  逆轉(zhuǎn)勝，領(lǐng)導(dǎo)者看得見的未來

領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的

先領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

道德領(lǐng)導(dǎo)，人生成功的秘訣