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北京大學(xué)經(jīng)營方略(EMBA)總裁高級研修班

公開課詳情
開課時間: 2010年12月16日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2011年12月17日 18:00
課程價格: 39000元/人。學(xué)員學(xué)習(xí)期間食宿由學(xué)校協(xié)助安排,費用自理。 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
海淀區(qū) 北京大學(xué)英杰交流中心第二會議室(16日上午)新聞發(fā)布廳(16日下午,17日)
課程類別: 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員。 具有大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,五年以上管理工作經(jīng)驗

課程時長

2

主講專家介紹

海 聞:北京大學(xué)副校長、匯豐商學(xué)院院長 雎國余:北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長許憲春:國家統(tǒng)計局副局長 郎咸平:國際知名金融學(xué)家,香港中文大學(xué)教授樊 綱:國民經(jīng)濟研究所所長 梅 宏:北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院院長周其仁:北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長 韓元茗:中國易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長陳麗華:北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授 朱武祥:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授董志勇:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長助理、副教授 梁鈞平:北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任陳 剛:北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長 陳少峰:北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長路長全:贊伯營銷機構(gòu)董事長,營銷實戰(zhàn)專家 王守常:北京大學(xué)哲學(xué)系教授于曉非:北京大學(xué)客座教授,著名國學(xué)大師 于長濱:北京大學(xué)特聘教授,著名孫子兵法專家江 英:北京大學(xué)客座教授,毛澤東管理思想專家 王 坤:清華大學(xué)客座教授、著名執(zhí)行力研究專家劉啟明:美國恩孚歐咨詢有限公司中國區(qū)高級副總裁 陳樹文:北京大學(xué)客座教授,著名領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師翟山鷹:中國風(fēng)險投資專家委員會委員 宋洪祥:北京國瑞納稅籌劃研究所所長郭天祥:北京大學(xué)客座教授,著名領(lǐng)導(dǎo)情商學(xué)教授 周培玉:北京大學(xué)客座教授,著名戰(zhàn)略管理專家鄭錦橋:中國企業(yè)海外融資上市的投行專家 高其富:國內(nèi)最著名的財稅專家之一譚雅玲:中國銀行全球金融市場部高級分析師 郭 昕:全球知名市場調(diào)研公司IDC中國區(qū)總裁

課程收益

課程大綱

一、經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策

第一模塊:宏觀經(jīng)濟專題

關(guān)鍵要點:1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析

2、國家最新經(jīng)濟政策走向

3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展

第二模塊:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新

關(guān)鍵要點:1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素

2、企業(yè)主競爭力的提升

3、藍海戰(zhàn)略與實踐

第三模塊:公司治理結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵要點:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

第四模塊:市場競爭策略

關(guān)鍵要點:1、競爭環(huán)境與競爭情報分析

2、博弈論對競爭策略的啟示

3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢

第五模塊:危機與風(fēng)險管理

關(guān)鍵要點:1、加強質(zhì)量管理

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

3、強化管理和健全防范風(fēng)險的機制

第六模塊:企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵要點:1、團隊建設(shè)與精神塑造

2、制度文化與執(zhí)行文化

3、企業(yè)知識管理

二、國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)

第一模塊:儒家思想、修身與治世

關(guān)鍵要點:1、儒家思想的精髓

2、中國企業(yè)家精神模式

3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀

第二模塊:道家思想與企業(yè)管理

關(guān)鍵要點:1、道家思想的精髓

2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展

3、“無為而治”的管理境界

第三模塊:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

關(guān)鍵要點:1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)

3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用

第四模塊:周易與管理

關(guān)鍵要點:1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀

2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示

3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用

三、企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道

第一模塊:企業(yè)投融資

關(guān)鍵要點:1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投資銀行與資產(chǎn)證券化

3、投資組合與風(fēng)險規(guī)避

第二模塊:私募股權(quán)投資基金

關(guān)鍵要點:1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

2、私募風(fēng)險投資的融資活動

3、PE退出策略

第三模塊:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題

關(guān)鍵要點:1、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)

2、擬上市企業(yè)的私募融資

3創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

第四模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新

關(guān)鍵要點:1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、跨越行業(yè)平均利潤增長率

3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢

第五模塊:企業(yè)稅務(wù)籌劃

關(guān)鍵要點:1、籌資過程中的籌劃

2、投資過程中的籌劃

3、重組改制過程中的籌劃

第六模塊:企業(yè)法律實務(wù)與風(fēng)險控制

關(guān)鍵要點:1、常見企業(yè)法律實務(wù)

2、法律風(fēng)險防范體制建設(shè)

3、企業(yè)運營與合同風(fēng)險防范

四、企業(yè)管理與品牌建設(shè)

第一模塊:管理新思維

關(guān)鍵要點:1、中國傳統(tǒng)管理思想

2、國際先進管理理念

3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用

第二模塊:人力資源管理

關(guān)鍵要點:1、人力資源管理基本問題

2、從制度管理到人本管理

3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理

第三模塊:非財務(wù)人員的財務(wù)管理

關(guān)鍵要點:1、快速讀懂財務(wù)報表

2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

3、預(yù)算與成本管理

第四模塊:企業(yè)流程管理

關(guān)鍵要點:1、制定標準化的業(yè)務(wù)流程

2、企業(yè)價值鏈運作

3、銷售流程化

第五模塊:營銷管理與實戰(zhàn)

關(guān)鍵要點:1、營銷理論與常見營銷方法

2、整合營銷傳播

3、細分時代下企業(yè)營銷策略

第六模塊:企業(yè)品牌管理

關(guān)鍵要點:1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入

2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施

3、品牌價值管理與資本化

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)者心智模式

關(guān)鍵要點:1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系

2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

第二模塊:中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

關(guān)鍵要點:1、履行職能的藝術(shù)

2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)

3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)

第三模塊:毛澤東領(lǐng)軍之道

關(guān)鍵要點:1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀律

3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

第四模塊:三國將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析

關(guān)鍵要點:1、三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、從三國爭雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競爭力

3、從三國實例看制度管理

第五模塊:曾國藩兵法與領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)鍵要點:1、曾國藩的育人之道

2、湘軍發(fā)祥的社會土壤

3、曾國藩兵法的核心思想

第六模塊:中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生

關(guān)鍵要點:1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀

2、中華醫(yī)道基本原理

3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實用方法

六、實戰(zhàn)案例與拓展課程

第一模塊:國際化公司案例分析

關(guān)鍵要點:1、大公司的國際化戰(zhàn)略

2、國際化公司的資本運營

3、國際化公司的商業(yè)模式

第二模塊:拓展訓(xùn)練

關(guān)鍵要點:1、綜合素質(zhì)提升

2、加深同學(xué)友誼

3、深層次交流、創(chuàng)造商機

     

【課外收獲】

1、  知名企業(yè)考察:根據(jù)學(xué)員意愿組織國內(nèi)外知名企業(yè)實地考察。

2、  高端媒體交流:提供參與中央電視臺《對話》、《百家講壇》,《魯豫有約》等欄目的現(xiàn)場錄制機會,豐富學(xué)員的業(yè)余生活,開闊視野。

定期高端峰會:學(xué)員可參加學(xué)院組織的有國家高級干部、知名國際化公司高管參與的峰會、論壇

 

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