《業(yè)態(tài)戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構》咨詢式實戰(zhàn)總裁班

公開課詳情
開課時間：	2010年12月18日 09:00（該課程已結束）
結束時間：	2010年12月21日 18:00
課程價格：	同一家企業(yè) 48000 元/位； 78000元/兩位；報名兩人以上，增 20000元/增加1位。其中包含學費、教材費、伙食和住宿費及其它相關費用，交通費自理。（同一家企業(yè)報名人數(shù)不超過6位）（限定10家企業(yè)）購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：	田和喜
開課地點：	深圳
課程類別：	企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略
推薦指數(shù)：

咨詢熱線：400-0808-155

適用對象

企業(yè)的高層經營團隊（包括：董事長、總裁、總經理、副總經理、分公司總經理、事業(yè)部總經理、企業(yè)接班人等）說明:限定10家企業(yè)，企業(yè)核心經營團隊共同參與效果最佳。

課程時長

4天3夜

主講專家介紹

師資特點：只有世界級格局思維的專家，才能讓你獲得前瞻性的經營思想！只有親自操盤過500強規(guī)模的企業(yè)的經營實踐家，才能更好的幫助你真正實現(xiàn)利潤增長。

授課導師：田和喜京都大學經營學修士 - 道成智聚經營咨詢機構總經理首席經營顧問 - 中國頂尖的實戰(zhàn)經營專家 - 融東方智慧與西方經營科學于一體的實踐家 - 國內“系統(tǒng)經營思維訓練”的首創(chuàng)者 - 師從日本著名戰(zhàn)略專家大前研一、小野洋佑先生 - 曾任職世界500強住友化學集團高級職業(yè)經理人，制造及金融服務集團副總裁 - 其獨創(chuàng)實踐經營體系之理論成果活用于各業(yè)種和業(yè)態(tài)的企業(yè)經營，并踐行10年產生顯著成果；曾指導如夢芭莎、弘德科技集團等多家中小型民營企業(yè)1年內成功實現(xiàn)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略革新和發(fā)展戰(zhàn)略轉型，徹底扭虧為盈，并在3年期內成就了行業(yè)的“隱形冠軍”。

課程收益

課程特點：

只有從基本原理·原則講解和落地操作系統(tǒng)工具和方法同時推進，才能讓學員既能抓住本質又能在應用中進一步提高和理解，并帶回操作能力和自己商業(yè)模式的解決方案。

透析本質：從企業(yè)競爭的本質——以商品力(QCD）競爭為基礎，以業(yè)態(tài)競爭為核心。結合21世紀信息與服務社會的經濟形態(tài)和社會發(fā)展模式，顛覆商業(yè)模式設計的傳統(tǒng)觀念，并結合金融杠桿的運用。

全面落地的設計：從新市場的創(chuàng)造，到現(xiàn)有市場的改造提案，再到現(xiàn)有市場的切割競爭落地模式設計，收獲三大商業(yè)贏利系統(tǒng)設計，實現(xiàn)工業(yè)化復制。

系統(tǒng)化貫穿：一位高屋建瓴的實戰(zhàn)導師全程指導，實現(xiàn)從原理原則講解到系統(tǒng)工具和方法論的傳授。

課程收益：

1.透析企業(yè)經營的本質，掌握企業(yè)經營系統(tǒng)思考方式

2.突破思維格局，實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新思考，提升創(chuàng)新且能系統(tǒng)落地的實施能力

3.操作成果——掌握以業(yè)態(tài)戰(zhàn)略之商業(yè)模式為驅動企業(yè)贏利能力的前瞻性經營方式和設計實施的方法流程

4.能力成果——設計中本公司“戰(zhàn)略×市場×業(yè)態(tài)×商品力” 的一體化業(yè)態(tài)與商業(yè)模式演進操作方案(1套)

附加價值：由田老師點評學員企業(yè)課題報告，完成全部課程且學業(yè)合格者，享受田和喜老師的后續(xù)落地細化方案指導服務！

課程大綱

研討主題：從產品轉向事業(yè)模式經營，構建難以超越的演進商業(yè)模式；通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式持續(xù)演進的戰(zhàn)略落地方案

課程背景：

當今的競爭是從顧客需求把握開始，到商品力、業(yè)態(tài)體系、事業(yè)構造、體制、關鍵經營要素、文化等構成的系統(tǒng)競爭力；而這種系統(tǒng)的競爭力首先反映在以價值理念為起點的商業(yè)模式的基本競爭力上；商業(yè)模式的構造差異是差異化戰(zhàn)略的構想的開端。行業(yè)的市場成熟和企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，局部小范圍的經營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。

總裁的第一要務是經營商業(yè)模式還是關注管理模式？經營模式決定方向，管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價值，盈利模式則是分配價值，融資模式是加速放大價值。模式不對，管理效率越高可能死的越快！對于總裁來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經營商業(yè)模式的全局觀和事業(yè)創(chuàng)新的前瞻性經營企業(yè)，實現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，為此必須建立“從戰(zhàn)略×市場×業(yè)態(tài)×商品力一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調價值定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結構及企業(yè)和事業(yè)整體構造的系統(tǒng)規(guī)劃決策”。

課程目錄：

開篇：認知經營本源——認清你經營的對象和經營本質，突破傳統(tǒng)的經營思維，拓寬視野，先見森林，后見樹木

第一章從經營哲學到經營科學

◆第一部分：突破傳統(tǒng)經營思考模式

◆第二部分：深入系統(tǒng)認識企業(yè)及競爭

◆第三部分：厘清經營與管理的邏輯

第二章企業(yè)構造與新事業(yè)創(chuàng)造

◆第一部分：從宏觀面解析企業(yè)

◆第二部分：突破企業(yè)常青錯誤認知

◆第三部分：業(yè)態(tài)戰(zhàn)略與事業(yè)創(chuàng)新

◆第四部分：重識量化企業(yè)競爭力

第三章業(yè)態(tài)戰(zhàn)略及商業(yè)模式

◆第一部分：商業(yè)模式解讀

◆第二部分：業(yè)態(tài)戰(zhàn)略演化

◆第三部分：從看商品到事業(yè)

第一步：改革事業(yè)構造——著眼企業(yè)全局，重新改革企業(yè)的事業(yè)構造，徹底改變企業(yè)的商業(yè)格局，創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略贏利模式

- 第一部分：識別多元化陷阱

- 第二部分：重整業(yè)務定位

第二步：改革業(yè)態(tài)——著眼事業(yè)SBU研究行規(guī)帶給客戶重大問題，解決改變行規(guī)帶來自身的痛苦，并持續(xù)推出客戶無法拒絕的新業(yè)態(tài)戰(zhàn)略

- 第一部分：識別各SBU

- 第二部分：分析市場競爭現(xiàn)狀

- 第三部分：顛覆既定行業(yè)規(guī)則

第三步：創(chuàng)造客戶——以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場空間

- 第一部分：產業(yè)價值鏈條分析

- 第二部分：突破客戶邊界制約

- 第三部分：突破需求邊界制約

- 第四部分：找出行業(yè)瓶頸

第四步：改變商品力——研究商品及服務的設計，實現(xiàn)搭配利基型全新的營銷商業(yè)模式，確保競爭區(qū)隔和持續(xù)利潤區(qū)

- 第一部分：分析市場商品

- 第二部分：改變商品力

第五步：重構交易結構——分析自身的資源和能力，選擇各交易的參與者，確保價值環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性控制，并促進各方價值的最大化；融資與E路

- 第一部分：分析行業(yè)交易麻煩

- 第二部分：識別交易參與者角色功

- 第三部分：重置交易網

- 第四部分：資源整合

- 第五部分：重建盈利模式

第六步：金融接軌——新商業(yè)模式容易被模仿，需要迅速市場擴張，利用金融杠桿，新商業(yè)模式的利潤就會倍翻

- 第一部分：識別融資問題

- 第二部分：外部杠桿化操作

- 第三部分：內部財務控管

第七步：構建關鍵系統(tǒng)——構建成功的關鍵系統(tǒng)/資源和能力，明確核心價值并分解價值，通過價值鏈的重建得以滲透

- 第一部分：識別CONCEPT獨特價值

- 第二部分：識別各SBU的交易業(yè)態(tài)

- 第三部分：識別成功的關鍵資源系統(tǒng)

第八步：模式評估及實施——分析各市場占有率，以自身情況選擇強者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國，迅速擴大戰(zhàn)果

- 第一部分：開辟試驗田

- 第二部分：整合成功資源

- 第三部分：弱者作戰(zhàn)方案

- 第四部分：強者作戰(zhàn)方案

- 第五部分：競爭目標和攻擊目標分離

- 第六部分：集中攻擊


	首頁	公開課	E-learning	內訓	共創(chuàng)會EMBA	游學	培訓講師	資訊中心	HR學院	股權課程