管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤

被尊稱為“華人管理教育第一人” 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。美國諾瓦大學(xué)公共決策博士 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場。曾任： 日本航空公司中國臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理美爽爽*雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位現(xiàn)任： 名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、摩托羅拉。

一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。
2.生活中有兩種行動(dòng)：“ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ”。
3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。
二、未能啟發(fā)工作人員
1.任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。
2.主管需要感覺處處少不了他們。
3.未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效。
4.調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。
三、只重結(jié)果，忽視思想
1.成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。
2.思想在啟發(fā)，不在教條。
四、在公司內(nèi)部形成對立
1.談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“ 我們 ”。
2.“ 你們、他們 ” 會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。
3.接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。
五、一視同仁的管理方式
1.一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個(gè)人有效。
2.X–Y–Z 理論與 Fidler 的權(quán)變觀點(diǎn)。
六、忘了公司的命脈：利潤
1.沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
2.管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。
3.財(cái)星500大，年年換名。
七、只見問題，不看目標(biāo)
1.只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。
2.很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。
3.別忘記短、中、長期目標(biāo)。
4.把 “問題” 看做 “機(jī)會(huì)”。
八、不當(dāng)老板，只做哥們兒
1.好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
2.在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
3.跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 。
九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
1.完善的公司一定會(huì)有制定的政策。
2.“標(biāo)準(zhǔn)” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。
3.追求 “標(biāo)準(zhǔn)” 最后變成一種原動(dòng)力 。
十、縱容能力不足的人
1.管理≠比賽誰最受歡迎。
2.留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平。
3.怕別人超越自己，只好互相包庇。
4.別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動(dòng)消失，別怕面對他人。
十一、眼中只有超級巨星
1.大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級明星。
2.頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。