目標(biāo)管理瓶頸

被尊稱為“華人管理教育第一人” 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。美國諾瓦大學(xué)公共決策博士 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次中國柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)。曾任： 日本航空公司中國臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理美爽爽*雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位現(xiàn)任： 名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、摩托羅拉。

一、 執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問
（一）案例 平安保險(xiǎn)董事長馬明哲伊利集團(tuán)董事長 
（二）分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
（一）案例華潤集團(tuán)總裁寧高寧  上海申沃執(zhí)行副總干頻
（二）分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
（一）國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對(duì)人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）
（二）案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志；招聘網(wǎng)CEO劉浩
（三）分析你如何挑選有執(zhí)行力的人
特色：自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
（一）案例溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
（二）分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
（一）案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長童子賢
（二）分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工                  
2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序  
4．跟進(jìn)
5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)                    
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己
六、執(zhí)行——一步一個(gè)腳印
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。