實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系之《總裁經(jīng)營(yíng)智慧•實(shí)踐體系》- 商業(yè)模式•盈利模式•企業(yè)戰(zhàn)略•領(lǐng)導(dǎo)力•管理模式

關(guān)于住友財(cái)團(tuán)： 住友財(cái)團(tuán)旗下共650多家企業(yè)，其中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)超過(guò)10家。例如：住友生命、住友商事、住友電工 、住友化學(xué)、 三洋電機(jī)、 松下電器、日本電器NEC、三井住友銀行、 三井住友保險(xiǎn)……均為住友財(cái)團(tuán)旗下企業(yè)。

請(qǐng)您認(rèn)真學(xué)習(xí)體悟課程內(nèi)容，從中可以發(fā)現(xiàn)我們的價(jià)值和與眾不同。

【課程獨(dú)特價(jià)值】

=> 企業(yè)發(fā)展方向問(wèn)題：

可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的原理、原則基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略。

=> 企業(yè)管理體制問(wèn)題：

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體把握，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的政策，從而確切地策定應(yīng)對(duì)的企業(yè)體制。（即：如何通過(guò)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度、流程來(lái)匹配和支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和價(jià)值體系。）

=> 育人用人問(wèn)題：

掌握如何系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)員工自立自主經(jīng)營(yíng)的綜合管理體制——“賽馬舞臺(tái)”，構(gòu)建“自燃型”的活性化組織，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力·歸屬感，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。

=> 分權(quán)落地問(wèn)題：

通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理“量化體系”的學(xué)習(xí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和體制通過(guò)量化的工具、方法進(jìn)行貫徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和全員執(zhí)行力的真正提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

=> 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育問(wèn)題：

解決上述的根本性課題，最終實(shí)現(xiàn)參與經(jīng)營(yíng)者的思維方式的共通和經(jīng)營(yíng)表達(dá)工具的標(biāo)準(zhǔn)化，并活用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體把握，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的共通，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

=> 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自我診斷：

課程學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員根據(jù)所學(xué)進(jìn)行自我企業(yè)診斷，結(jié)束時(shí)就可以拿出自己企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)解決方案。

【體系見(jiàn)證】

“實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系”的核心思想，經(jīng)過(guò)日本、美國(guó)、歐洲、國(guó)內(nèi)不同業(yè)種·業(yè)態(tài)（暫且可以簡(jiǎn)單理解為“行業(yè)”）和不同規(guī)模的企業(yè)近40年的驗(yàn)證并不斷簡(jiǎn)易、系統(tǒng)而高度化。是被驗(yàn)證過(guò)的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道”！

大到三菱財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)、京瓷集團(tuán)、KDDI等；小到、NEC、AUTOBUS、大和百貨等中小型企業(yè)都運(yùn)用其中的核心思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均取得了巨大成就。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在使用后同樣取得巨大成效。

海爾集團(tuán)引入微事業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了員工的“獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)”，達(dá)成員工和企業(yè)價(jià)值的同步最大化。

美的集團(tuán)引入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行量化分權(quán)，創(chuàng)始人何亨健也實(shí)現(xiàn)了每周打5次高爾夫的“自在經(jīng)營(yíng)”境界。

東軟集團(tuán)通過(guò)引入微事業(yè)經(jīng)營(yíng)體系+經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大幅提升。

泓德科技通過(guò)學(xué)習(xí)“實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系”進(jìn)行持續(xù)的業(yè)態(tài)改革，實(shí)現(xiàn)一年期的扭虧為盈，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)的高收益。

京瓷化學(xué)(無(wú)錫)有限公司通過(guò)【理念+算盤(pán)】的經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并在一年四個(gè)月之后還清了所有負(fù)債。2009年公司43名員工實(shí)現(xiàn)銷售額4800萬(wàn)，稅前利潤(rùn)980萬(wàn)。

……

【課期安排】

每次課程結(jié)束，到下次課程開(kāi)始之前，學(xué)員必須提交本企業(yè)的課題報(bào)告，田和喜老師親自批改、輔導(dǎo)，最終幫助形成系統(tǒng)解決方案。

【課程價(jià)格】

RMB 108000元/人 （其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、交流會(huì)費(fèi)、討論會(huì)費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、伙食和住宿費(fèi)及其它費(fèi)用，交通費(fèi)自理。如需提前到達(dá)學(xué)習(xí)地點(diǎn)，我們可以代為辦理入住手續(xù)，但費(fèi)用需要自理。）

 超值贈(zèng)送：系統(tǒng)解密經(jīng)營(yíng)的“實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系”書(shū)籍一套。

 超值獎(jiǎng)勵(lì)：課程要求嚴(yán)格，獎(jiǎng)勵(lì)畢業(yè)得分第一名的學(xué)員企業(yè)下期免費(fèi)名額1名。

【課程復(fù)訓(xùn)】

未能夠按課程要求畢業(yè)的學(xué)員可下期跟讀（免學(xué)費(fèi)）。

【報(bào)名流程】

【附1：實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系的其他課程及咨詢項(xiàng)目】