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實踐經(jīng)營體系之《總裁經(jīng)營智慧•實踐體系》- 商業(yè)模式•盈利模式•企業(yè)戰(zhàn)略•領(lǐng)導(dǎo)力•管理模式

公開課詳情
開課時間: 2010年11月19日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2010年11月21日 18:00
課程價格: (課程共6次,18天,歷時3個月) RMB 108000元/人 (其中包含學(xué)費、教材費、交流會費、討論會費、輔導(dǎo)費、會場費、伙食和住宿費及其它費用,交通費自理。如需提前到達學(xué)習(xí)地點,我們可以代為辦理入住手續(xù),但費用需要自理。) 超值贈送:系統(tǒng)解密經(jīng)營的“實踐經(jīng)營體系”書籍一套。 超值獎勵:課程要求嚴格,獎勵畢業(yè)得分第一名的學(xué)員企業(yè)下期免費名額1名。 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
深圳 深圳
課程類別: 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

【課程受眾】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、事業(yè)部長、企業(yè)接班人 - 熱愛學(xué)習(xí),愿意接受新思想、新挑戰(zhàn) - 擁有把企業(yè)做強、做大的企圖心 - 企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗豐富,思維冷靜,追求真理

課程時長

課程分6次18天,三個月內(nèi)完成。

主講專家介紹

關(guān)于住友財團: 住友財團旗下共650多家企業(yè),其中世界五百強企業(yè)超過10家。例如:住友生命、住友商事、住友電工 、住友化學(xué)、 三洋電機、 松下電器、日本電器NEC、三井住友銀行、 三井住友保險……均為住友財團旗下企業(yè)。

課程收益

請您認真學(xué)習(xí)體悟課程內(nèi)容,從中可以發(fā)現(xiàn)我們的價值和與眾不同。

課程大綱

實踐經(jīng)營體系之《總裁經(jīng)營智慧實踐體系》

【理念+算盤】的經(jīng)營之道


課程展開形式小班面授(為保證課程的高品質(zhì),每期學(xué)員不超過20人)

        我們不僅僅是培訓(xùn),而是教會學(xué)員對事物本質(zhì)思考方式,在培訓(xùn)中解決企業(yè)實踐的根本問題,更著眼于企業(yè)的人才培育,提供私塾·咨詢式實踐教育。

我們教會的不僅僅是知識和方法論,更重要的是通過原理、原則的研修構(gòu)建發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思考模式,其根本是修正我們的價值系統(tǒng)經(jīng)營理念,從而升華人格、釋放經(jīng)營智慧。

課程設(shè)計的思考原點

為了讓您滿載而歸—— 實現(xiàn)培訓(xùn)方式、效果、高成本的徹底革命。

企業(yè)中高層團隊接受了大量的“條塊式”訓(xùn)練(講商業(yè)模式的老師專門講商業(yè)模式;講盈利模式的老師專門講盈利模式;講管理模式的老師專門講管理模式;講市場營銷的老師不會講人力資源;講財務(wù)管理的老師不會講研發(fā)管理 等等),管理者回到企業(yè)之后卻無法將各模塊融匯貫通運用。

而現(xiàn)有的條塊式的知識體系和授課老師也很難解答企業(yè)經(jīng)營各層面的問題,更難以為企業(yè)培養(yǎng)出各模塊系統(tǒng)貫穿的高端經(jīng)營人才。

 

課程核心內(nèi)容表現(xiàn)形式

課程的核心內(nèi)容被總結(jié)為易學(xué)、易記、易用的“立體經(jīng)營圖譜”。

 

備注:立體圖譜的名稱及其個圖形之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系及在實踐中活用說明(略)

課程大綱

 

 《總裁經(jīng)營智慧實踐體系》是實踐經(jīng)營體系中的核心課程,也是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)袖的必修系統(tǒng)經(jīng)營課程,它是活用實踐經(jīng)營體系的基礎(chǔ)。

課程共180課時,歷時3個月,分618天完成,由 田和喜老師 全程演繹。

——以下內(nèi)容僅是課程體系大框架,想了解更細的課程目錄及內(nèi)容請直接聯(lián)系我們——


課程獨特價值

=> 企業(yè)發(fā)展方向問題:

可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)營實踐的原理、原則基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的價值體系、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的遠景目標和發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略。

=> 企業(yè)管理體制問題:

通過對企業(yè)經(jīng)營整體把握,明確企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的政策,從而確切地策定應(yīng)對的企業(yè)體制。(即:如何通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度、流程來匹配和支撐企業(yè)的經(jīng)營策略和價值體系。)

=> 育人用人問題:

掌握如何系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)員工自立自主經(jīng)營的綜合管理體制——賽馬舞臺,構(gòu)建“自燃型”的活性化組織,充分發(fā)揮員工的主觀能動性及創(chuàng)造性,增強凝聚力·歸屬感,促進員工的成長和企業(yè)業(yè)績的提升。

=> 分權(quán)落地問題:

通過經(jīng)營管理“量化體系”的學(xué)習(xí),將企業(yè)的經(jīng)營政策和體制通過量化的工具、方法進行貫徹、實施,實現(xiàn)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和全員執(zhí)行力的真正提升,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

=> 企業(yè)文化與核心競爭力培育問題:

解決上述的根本性課題,最終實現(xiàn)參與經(jīng)營者的思維方式的共通和經(jīng)營表達工具的標準化,并活用到企業(yè)經(jīng)營的整體把握,實現(xiàn)經(jīng)營理念的共通,提升企業(yè)的核心競爭力。

=> 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的自我診斷:

課程學(xué)習(xí)過程中,學(xué)員根據(jù)所學(xué)進行自我企業(yè)診斷,結(jié)束時就可以拿出自己企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新經(jīng)營解決方案。

 

 

體系見證

“實踐經(jīng)營體系”的核心思想,經(jīng)過日本、美國、歐洲、國內(nèi)不同業(yè)種·業(yè)態(tài)(暫且可以簡單理解為“行業(yè)”)和不同規(guī)模的企業(yè)近40年的驗證并不斷簡易、系統(tǒng)而高度化。是被驗證過的“企業(yè)經(jīng)營之道”!

大到三菱財團、住友財團、京瓷集團、KDDI等;小到、NECAUTOBUS、大和百貨等中小型企業(yè)都運用其中的核心思想來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動,均取得了巨大成就。

國內(nèi)企業(yè)在使用后同樣取得巨大成效。

海爾集團引入微事業(yè)經(jīng)營體系,實現(xiàn)了員工的獨立自主經(jīng)營,達成員工和企業(yè)價值的同步最大化。

美的集團引入經(jīng)營會計體系進行量化分權(quán),創(chuàng)始人何亨健也實現(xiàn)了每周打5次高爾夫的自在經(jīng)營境界。

東軟集團通過引入微事業(yè)經(jīng)營體系+經(jīng)營會計體系實現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大幅提升。

泓德科技通過學(xué)習(xí)實踐經(jīng)營體系進行持續(xù)的業(yè)態(tài)改革,實現(xiàn)一年期的扭虧為盈,并在當(dāng)年實現(xiàn)300萬的高收益。

京瓷化學(xué)(無錫)有限公司通過【理念+算盤】的經(jīng)營,當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈,并在一年四個月之后還清了所有負債。2009年公司43名員工實現(xiàn)銷售額4800萬,稅前利潤980萬。

……

 

 

 

 

課期安排

 

每次課程結(jié)束,到下次課程開始之前,學(xué)員必須提交本企業(yè)的課題報告,田和喜老師親自批改、輔導(dǎo),最終幫助形成系統(tǒng)解決方案。

 

課程價格

RMB 108000/ (其中包含學(xué)費、教材費、交流會費、討論會費、輔導(dǎo)費、會場費、伙食和住宿費及其它費用,交通費自理。如需提前到達學(xué)習(xí)地點,我們可以代為辦理入住手續(xù),但費用需要自理。)

 超值贈送:系統(tǒng)解密經(jīng)營的“實踐經(jīng)營體系”書籍一套。

 超值獎勵:課程要求嚴格,獎勵畢業(yè)得分第一名的學(xué)員企業(yè)下期免費名額1名。

課程復(fù)訓(xùn)

 

未能夠按課程要求畢業(yè)的學(xué)員可下期跟讀(免學(xué)費)。

 

報名流程

 

 

1:實踐經(jīng)營體系的其他課程及咨詢項目

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